WINNING WITH SOFTWARE(GANANDO CON SOFTWARE)
PASOS PARA LLEVAR A CABO EL CAMBIOEN LAS ORGANIZACIONES
1. Establezca una política de calidad
2. Identifique al líder del mejoramiento
3. Defina metas precisas y medibles, con seguimiento y revisiones frecuentes.
4. Que los gerentes sean los responsables de los grupos que ellos manejan.
5. Provea de recursos de mejoramiento (por ejemplo un grupo de procesos).
6. Establezca Prioridades
7. Proporcione una constante supervisión y muestre un continuo interés personal en el programa de transformación.
¿PORQUE LA CALIDAD PAGA?
El software defectuoso es caro
El costo de encontrar y reparar defectoscrece exponencialmente
Los Ingenieros de Software son humanos poreso siempre existe la posiblidad de errores
Si usted no gerencia la calidad, nadie lo harápor usted
PRINCIPIOS DE LA GERENCIA DE SOFTWARE
La gerencia de Softwarees algo crucial
La calidad es lo más importante
Software de Calidad = EquipoProfesional, Disciplinado y Motivado.
LA GERENCIA RACIONAL
Defina metas agresivas a largo plazo, pero divídalas en objetivos medibles a corto plazo.
Exija planes completos y detallados, revise estos planes y entonces negocie los compromisos con las personas con quienes harán el trabajo.
Revise el trabajo y use datos actualizados para anticipary resolver problemas en el futuro
CONSTRUYENDO EQUIPOS MOTIVADOS (TSP)
Requerimientos para TSP:1. Los miembros del equipo son todos hábiles y capaces de hacer su trabajo2. El equipo tiene siempre una meta agresiva e importante que se debe conseguir cooperativamente3. Los miembros creen que la meta se puede alcanzar y cada uno tiene su tarea e especifica, en la consecución de dicha meta.4. Los miembros tienen un plan y un proceso común que los guía a hacer su trabajo y a realizar el seguimiento de su progreso.5. El líder del equipo soporta y protege al equipo y mantiene a los miembros infomados de los asuntos de Gerencia y el progreso del Equipo.
Con equipos motivados y comprometidos, los proyectos serán entregadoscon productos de calidad, en los plazos convenidos y dentro de los costosplaneados
FALLAS COMUNES EN LOS PROYECTOS
Cronogramas poco realistas
Personal Inapropiado
Cambios en los requerimientos de improviso
Trabajo pobre en calidad
Creer en Milagros
METAS DE LA GERENCIA
Al fijar las metas, estas deben ser claras y medibles, asígnelas a ungrupo específico y rastree su rendimiento.
Las metas que son medibles pueden ser gerenciadas y frecuentementese obtienen
Las metas que no se pueden medir y liderar no se pueden obtener
Los ingenieros deben saber como hacer planes detallados, administrarcalidad y usar los métodos de trabajo eficientemente.
Para mejorar la organización, los ingenieros deben usar regularmentelos métodos que ellos conozcan y en los cuales los gerentes puedan guiarlos, soportarlos y entrenarlos