Bisinis model canvas

Mais informações

LINGKUNGAN ORGANISASI

por Andri Indradie

Pelayanan Telemedisin Antar FasyankesPermenkes 20.2019

por tinexcelly simamora

Nadila Nur Ziyadatul XI-2/23 PERENCANAAN USAHA

por Nadila Nur Ziyada

Nikolas Shaffer - Familia lana erlijio

por NIKOLAS-ERIK SHAFFER GOROSTIAGA

Secara lebih terkonsep

OUT

KONSUMEN

PROCESS

PERUSAHAAN

IN

SUPPLIER

Pencetus : Ostewalder dan Pigneur tahun 2010

Bisinis model canvas

alat pemilah sampah

variable cost

fiks cost

Main topic

secara garis besar

Finance (keuangan)

Cost Structure

Revenue stream

infrastructure (penunjang)

key Resources

Key activities

Customer (yang dituju)

Customer Relationship

Channels

Customer Segments

Offering (yang ditawarkan)

Value Propotition

Infront of Desk ( hub. langs. pd costumer)

Revenue Stream

omset/pendapatan

sumber-sumber yang berkontribusi mengisi kas perusahaan, baik secara langsung melalui proses pertukaran produk/jasa atau tidak langsung (seperti hibah, investasi, dan semacamnya).

costumer Segment

pengelompokan costumer yang dimiliki perusahaan

Channel

media atau saluran yang dapat Anda gunakan untuk memasarkan produk sekaligus berkomunikasi dengan calon konsumen.

Costumer Relationship

strategi sebuah bisnis dalam membangun dan memelihara hubungan yang kuat dengan pelanggannya

Value Proposition

Blok Bagunan yang mengambarkan gabungan antara produk dan layanan yang menciptakan nilai unggul untuk segmen pelanggan yang spesifik.

Behind the Desk (fokus utama pengusaha)

Cost Structur

Value driven (terpacu nilai)

contoh

pesawat jet

hotel mewah

memberikan pelayanan khusus dan personalize

nilai unggul yang ditawarkan memiliki kualitas diatas rata-rata

menetapkan sasaran pada pelanggan yang tidak sensitive harga

Cost-driven (terpacu biaya)

mengalihdayakan non aktifitas inti kepada mitra-mitra yang terpercaya

mengurangi SDM dengan otomasi

menawarkan nilai unggul yang murah (sesuai harga)

menetapkan segmen pelanggan yang sensitive harga (low budget)

Komponen ini mengambarkan semua biaya yang dikeluarkan untuk mengoperasikan model bisnis.

Biaya pemeliharaan , Dll

Biaya Perawatan Mesin

Bahan Baku

Biaya vendor

Gaji Pegawai

Biaya Produksi

Key Resourscess

atau bisa dikatakan juga sebagai sumber daya utama atau aset terpenting

aset yang dibutuhkan untuk menawarkan dan menyampaikan value proposition.

finansial

manusia

intelektual

fisik

Key Activities

hal-hal terpenting yang harus dilakukan perusahaan agar model bisnisnya dapat terealisasi dengan benar.

Plafform dan jaringan

Operasi Jasa (pelayanan)

Aktifitas operasi produksi

kegiatan-kegiatan yang menunjang keberhasilan perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis.

Key Partnership

mitra utama dalam bisnis, misalnya supplier, sehingga model bisnis dapat berjalan.

Komponen yang mengambarkan jaringan pemasok dan mitra yang terlibat dalam bisnis model kita

Menurut Osterwalder

hubungan buyer-supplier untuk menjamin kelangsungan bisnis.

joint venture untuk membuka bisnis baru

coopetition : aliansi strategis dengan kompetitor

aliansi strategis dengan non kompetitor