Capítulo 5: Fuentes de Reclutamiento y selección de personal

Mais informações

Mapa Conceptual sobre las Competencias EMS

por Sofia Alicia Treviño Garza

Operaciones Unitarias en alimentos

por COMITE INVESTIGACIÓN INDUSTRIAL

Guía de Turismo

por Ana Ruiz

Perspectiva de la evaluación por competencias

por Esther Lantigua

Capítulo 6: Criterios de selección e incorporación del personal

Reestructuración

Formas de estructurar

Conocer a la organización para solucionar dilemas

Esquemas organizacionales

Programas de código de ética

Aspectos de la organización

Centralización

Formalización

Tamaño

Tipos de estructura

Mecánica

Dinámica

Pequeña

Flexible

Orgánica

Burocrática

Grande

Rígida

Tipos de obligaciones

Relacionales

Apoyo y respeto mutuo

Lazos personales y emocionales

Transaccionales

Seguridad de empleo

Condiciones adecuadas

Pago justo

Capítulo 8: Descripción y análisis de puestos

Código de Ética

Ética de la gestión de compensaciones

Estrategias

Impulsos

Reclutar excepcionalmente

Priorizar talento

Valor de la empresa

Compensaciones

Moral y prestigios

Compatibilidad

Evitar el individualismo

Atención a grupos

Grupos

Accionistas

Empleados

Trabajadores

Práctica difundida por los administradores de RH

Pagar por desempeño

Entrenar por competencia

Contratar por valores

Ejemplo: Principios de la empresa Televisa

Discreción

Respeto

Integridad

Disciplina

Planeación responsable de Recursos Humanos

Criterios

Calidad

Responsabilidad Internacional

Ecología

Equidad de género y etnias

Innovación

Evitar la negatividad

Modelo de planeación

Necesidades individuales

Proceso de enlace

Requisitos organizacionales

Actividades

Decisiones

Análisis

Reflexión

Considerar

Costos adicionales

Equipo, mobiliario e instalaciones

Costos de operación

Llamadas telefónicas y telegramas

Costos de personal

Salarios y prestaciones

Proceso de selección

4 o más actos de decisión

Proceso de muchas técnicas de selección

Tres actos de decisión

Se necesitan tres decisiones

Dos actos de decisión

Un paso es insuficiente

Un único acto para decidir

Se basan en una sola técnica de selección

Ejemplos

Técnicas de simulación

Test de personalidad

Test psicológico

Pruebas

Formas

Pruebas mixtas

Relacionar columnas

Opción múltiple

Llenar espacios

Simple

Objetivos

Tradicional

Área de conocimiento

Especificas del puesto

Generales

Entrevista

Etapas

Evaluación

Cierre

Desarrollo de la entrevista

Comportamiento del candidato

Contenido

Ambiente

Ambiente psicológico

Ambiente físico

Preparación

No dirigida

Libres por completo

Dirigida

Respuestas deseadas

Estandarizada

Preguntas elaboradas

Totalmente estandarizada

Estructurada, cerrada y directa

Capacitación del entrevistador

Bases

Competencias individuales

Habilidades del candidato

Hipótesis de trabajo

Contenido del puesto

Análisis de puestos del mercado

En empresas, con puestos equiparables

Requisición de personal

Datos del candidato

Aplicación de la técnica de los incidentes críticos

Anotaciones del jefe

Descripción y análisis

Aspectos extrínsecos

Aspectos intrínsecos

Proceso selectivo

Proceso de decisión

Modelos de comportamiento

Clasificación

Varios candidatos, varias vacantes

Selección

Una vacante, varios candidatos

Colocación

Una vacante, un candidato

Proceso de comparación

Variables

Perfil de candidatos

Criterios de organización