por sara castrillon 6 anos atrás
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Mais informações
Hace referencia a la suma de la salida de empleados y el remplazo de otros en la organización.
1. Disolución del contrato de trabajo por iniciativa del empleador 2. Disolución por iniciativa del empleado
abstención deliberada de acudir al trabajo o a cumplir con una obligación
1. Insuficiente y deficiente supervisión del trabajo 2. La superespecialización de las tareas 3. Falta de motivación y estímulos 4. Malas condiciones de trabajo no corregidas por la alta dirección 5. Poca integración de los empleados en la organización 6. Pérdida del sentido de identidad y pertenencia a la organización 7. Deficientes relaciones con la alta dirección o mandos medios 8. Otras relacionadas con la planificación del talento humano.
forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacción y relaciones, representativo todos de determinada organización
Objetivos empresariales
establecen el rumbo para seguir, y sirven como una fuente especial de motivación para toda la comunidad de la empresa
VIsión
cuáles son sus objetivos, pues allí se indica hacia donde se dirige a largo plazo (o mediano), y de alguna forma los cambios que se deben generar teniendo en cuenta los avances tecnológicos, financieros, arquitectónicos, expectativas y sugerencias de los clientes, etc
misión
El motivo, el fin o razón de ser de una organización; en ella se define la existencia de esta, teniendo en cuenta los objetivos que se quieren cumplir, es decir, lo que se pretende hacer y las personas y contextos a los que se quiere llegar
Educación
Capacitación
Tiene como objetivo modificar algunas actitudes personales y vicios de las personas relacionados con las formas de hacer su trabajo
proceso sistemático en el que el empleado genere un desarrollo profesional en determinado campo, y así lograr más eficiencia y eficacia en el desarrollo productivo de su trabajo
Proceso que tiene unas etapas y que es de corta duración, en el que los empleados pueden aprender variedad de conocimientos, temáticas, actitudes y habilidades que les permitan seguir mejorando el desempeño de sus funciones y lograr de una manera más adecuada sus objetivos organizacionales y del puesto de trabajo.
1. Diagnóstico 2. Diseño de un programa de entrenamiento 3. Implementación 4. Evaluación
conjunto de responsabilidades que una persona tiene en su puesto de trabajo según unas funciones específicas que deben ser realizadas de una forma adecuada, y por lo tanto generan una interrelación con la persona o personas que las desempeñan.
Descripción de cargo
Competencia
Conjuntos de conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas que posee una persona, que le permiten la realización exitosa de una actividad
Específicas
Se desarrollan cuando las personas pasan por la educación técnica, formación para el desarrollo laboral o el trabajo, y la superior o universitaria.
Generales
Formación que se ha obtenido desde la infancia y la niñez, pasando por la educación básica y media.
Análisis de cargo
Proceso sistemático —ordenado y planeado— de recolección de información para la toma de decisiones sobre cargos.
Recolección de datos
1. Observación directa. Consiste en la observación directa de la persona cuando está ejerciendo sus actividades y funciones en el mismo puesto de trabajo 2. Aplicación de cuestionario. tratar de recoger la mayor información sobre todas las características del puesto de trabajo 3. La entrevista. Es un método de interacción social. 4. Métodos mixtos. Aquí se usan varios métodos simultáneamente. 5. Método del diario de actividades. procedimiento en el que los empleados deben registrar sus acciones diarias y con unos tiempos específicos. 6. Método de incidentes críticos. permite observar y detectar las acciones del empleado o titular del puesto de trabajo, con el objetivo de registrar los incidentes y comportamientos imprescindibles 7. Método de recopilación de actividades. recoge información acerca de las descripciones de los puestos de trabajo o cargos que ya se han realizado anteriormente, o que son producto de otras investigaciones o análisis anteriores dentro de la misma empresa.
Descripción escrita de lo que hace el empleado en su puesto de trabajo o en su cargo. También responde a la pregunta de cómo lo hace y por qué. Además, identifica y define un cargo respecto a los deberes, las responsabilidades y las condiciones de trabajo.
Motivación
impulso que le permita actuar de una forma adecuada según lo que la empresa requiera de él, y así conseguir unas metas y logros para satisfacer unas necesidades que pueden ser personales o profesionales.
Aspectos motivacionales
1. Percepción del significado: el ocupante del puesto percibe su trabajo como importante, valioso y como contribuyendo a algo. 2. Percepción de la responsabilidad: el ocupante se siente responsable y relacionado con los resultados del trabajo desempeñado. 3. Conocimiento de los resultados: es la comprensión que tiene el ocupante sobre como desempeña efectivamente su trabajo” (Sabrina y Emilio, 2008).
Externo
escogencia de candidatos que vienen de otras empresas o están desempleados y que probablemente pueden llenar los vacíos o puestos de trabajo que se presentan en la organización
Interno
promoción, y hace referencia a la búsqueda de candidatos que están dentro de la misma organización
