Integrantes
Daniel García
Eric Piero Onsihuay Calderon
Jimmy Ladera Izaguirre
Brando Winston Olortiga Terrones
Fabrizzio Malla Motta
GABRIEL ANTHONY MIÑANO CALDERÓN
Fabrizio Alessandro Ramirez Bocanegra
Arquetipos Sistémicos
Mapa mental
1. Concepto de mapa mental
1.1. Definición de mapa mental
1.2. Características principales de un mapa mental
2. Beneficios de utilizar mapas mentales
2.1. Mejora de la memoria y la retención de información
2.2. Fomento de la creatividad y el pensamiento lateral
2.3. Organización y estructuración de ideas
2.4. Facilita la comprensión y el aprendizaje
3. Elementos de un mapa mental
3.1. La idea central o tema principal
3.2. Ramificaciones o subtemas
3.3. Palabras clave y conceptos relacionados
3.4. Imágenes o ilustraciones representativas
4. Pasos para crear un mapa mental
4.1. Seleccionar un tema o concepto central
4.2. Generar ideas y subtemas relacionados
4.3. Organizar los subtemas en ramificaciones
4.4. Utilizar colores, imágenes y símbolos para visualizar la información
5. Aplicaciones de los mapas mentales
5.1. Toma de notas y estudio
5.2. Planificación y organización de proyectos
5.3. Generación de ideas y resolución de problemas
5.4. Presentación de información de manera visual y estructurada
Erosión de metas
Advierte contra el sacrificio de objetivos a largo plazo por soluciones rápidas en momentos de crisis.
Es esencial mantener la visión a largo plazo y resistir la tentación de comprometer metas fundamentales por soluciones temporales.
Desplazamiento de la carga hacia la intervención
Se concentra en afinar las aptitudes
del "organismo huésped" para resolver sus propios problemas
Si se necesita ayuda externa
O ayudar a la gente a desarrollar su propia
capacidad.
Se debe limitar
estrictamente a una intervención única.
Desplazamiento de la carga
Usa soluciones de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos
aparentemente positivos.
Pero con el tiempo, las aptitudes para la solución fundamental se atrofian, creando mayor
dependencia respecto de la solución sintomática
Limites del crecimiento
Demuestran cómo el crecimiento inicial se ralentiza y puede revertirse debido a restricciones en recursos o reacciones internas.
La advertencia es la negación inicial de problemas seguida por una sensación de estancamiento.
Compensación entre proceso y demora
Se refiere a ajustar el comportamiento en respuesta a una retroalimentación tardía.
Es importante reconocer la demora en la retroalimentación para evitar respuestas inapropiadas.
Esto puede llevar a acciones correctivas excesivas debido a la falta de progreso perceptible
Crecimiento y Subinversión
Describe una situación en la que una organización experimenta un crecimiento rápido, pero no invierte adecuadamente en recursos clave para mantener ese crecimiento largo plazo.
Se ve comúnmente en empresas, donde una rápida expansión puede conducir a la falta de inversión en infraestructura, personal capacitado o desarrollo de productos y servicios.
Como resultado, la calidad puede disminuir.
Soluciones rápidas que fallan
tendencia a buscar respuestas rápidas a problemas complejos, pero estas suelen ser superficiales y temporales.
Ocurre en diversos ámbitos, como la salud, la gestión de proyectos, las relaciones interpersonales y la política.
Es crucial adoptar un enfoque más reflexivo y a largo plazo, comprendiendo las causas profundas de los problemas.
Tragedia del terreno común
Se refiere a una situación en la que múltiples partes compiten por recursos limitados en un espacio compartido.
Se ha utilizado para comprender una variedad de situaciones en la vida real.
Como la sobreexplotación de recursos naturales.
Éxito para quien tiene éxito
Competencia desigual por recursos limitados entre actividades.
Importa buscar equilibrio para lograr equitativamente objetivos, evitando competencia directa.
Crea desequilibrio y ciclo de éxito/abandono.
Escalada
Describe cómo la competencia entre dos partes puede llevar a un ciclo destructivo de agresión.
Buscar soluciones donde ambas ganen puede romper este ciclo.
Ejemplo: dos compañías compiten bajando precios hasta que ambas sufren pérdidas.
