Judith Torcoroma Velasquez Abril
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Sujeto del Cambio
Cambio de Conducta y Dinamica de Grupo
El cambio a través de la dinámica de grupo
Grupo como instumento de Cambio
Grupo como agente de cambio
Grupo como meta de cambio
Segun Kurt Lewin
Acondicionar la conducta al nuevo nivel
Moverla a un nuevo nivel de conducta
Descongelamiento de la Conducta
Adaptación a las Transformaciones
Fuerzas Externas:Son ajenas a la Organización y tienen un fuerte impacto en el desarrollo y cambio organizacional.
Benchmarking
Competidores de productos o servicios
Politicos
Grupos de Presión
Aspectos del Cambio
Punto de Equilibrio
Aspectos Humanos
Coaching de lideres
Capacitación Individual y grupal
Comunicación Efectiva
Participación del personal
compromiso con los lideres
alineamiento cultural del cambio
Medición de disposición al cambio
Aspectos Tecnicos
Experiencia Funcional
Experiencia en la Industria
Experiencia en tecnología y proceso
Efectiva Administración de Proyectos
Buenas Practicas
Metodologia
Fuerzas Internas:Ejercen presión de cambio en una organización
Directivos o Consultores de Marketing
Factores Humanos
Proveedores
Clientes
Procesos de Cambios
Etapas
Recoleccion de Datos
Cuestionario
Retar el status
fijar metas
Diseñar
Diagnostico organizacional
crear estructuras
Desarrollar nuevos sistemas
fomentar nuevas activitudes
Nuevas formas de trabajar
Consolidación
Institucionalización
Evaluación
Resistencia Al cambio
Orientaciones del Cambio
Dirección
Examinar el mercado
Identificar oportunidades
Crear Misión y Visión del Cambio
Reunir grupos para liderar el Cambio
Comunicar la Visión y Misión
Mejorar Rendimiento Orientado al Cliente
Articular entre nuevas Conductas y éxitos de la empresa
Organización
Orientado hacia la productividad
Buscar la complacencia del cliente
Adaptarse al cambio que se encuentra en el entorno
Dar respuesta a lo planeado en la direccón
