Categorias: Todos - decisiones - gerencia - inventarios - incertidumbre

por CRISTHIAN JHORDAN VILELA HUAMAN 3 anos atrás

452

SIMULACIÓN EN GERENCIA DE OPERACIONES-SIMPRO

SIMPRO es una herramienta de simulación diseñada para replicar los desafíos que enfrentan los gerentes de operaciones y producción en el mundo real. El entorno simulado es abstracto y permite a los participantes tomar decisiones interrelacionadas, considerando el impacto de cada una en el sistema general.

SIMULACIÓN EN GERENCIA DE OPERACIONES-SIMPRO

SIMULACIÓN EN GERENCIA DE OPERACIONES-SIMPRO

Características fundamentales del problema Simpro

-Diseñado para que los problemas de decisión, tengan las mismas características que los que se le presentan a los Gerentes de Operaciones y Producción de la vida y el mundo reales
No hay Solución Directa Analítica

El problema central de la simulación es tan complejo en su totalidad que no se conoce ninguna solución analítica directa

Toma de Decisiones bajo Condiciones de Incertidumbre

El comportamiento de ciertas variables en SIMPRO no se conocerá con certidumbre

Toma Dinámica de Decisiones a través del Tiempo

Cada decisión en SIMPRO es influenciada por lo que ha pasado anteriormente en la simulación

Enfrentarse a Decisiones Inter-relacionadas

Las decisiones en SIMPRO deben tomarse después de evaluar su impacto en todas las demás.

-El ambiente simulado de SIMPRO tiene que ser algo abstracto.

Objetivos y escenario

Basada en tres nociones
Una mejor comprensión puede obtenerse si el participante tiene una oportunidad de aplicarlas a una decisión especifica de producción.

objetivo

Facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y técnicas básicas de la Gerencia de Operaciones y Producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas

Dos manuales

Manual Avanzado donde hay material detallado

Básico que sólo la simulación propiamente

Comprender conceptos fundamentales, ideas y técnicas analíticas como análisis incremental, programación de producción y modelos de lotes económicos.
Actividad central de los Gerentes de Operaciones y Producción

es la

Toma de decisiones sobre control de inventarios

Concepto

Problema dinámico de toma de decisiones estructurado de un modelo matemático de una situación operacional
Los participantes asumen el papel de gerentes de una empresa simulada.
Son técnicas educacionales diseñada para proveer un mayor discernimiento y habilidad en la toma de decisiones.

La toma de decisiones en Simpro

dos puntos básicos
¿Cuál será el impacto de un conjunto dado de decisiones sobre los costos de producción?
¿Cuál será el impacto de un conjunto dado de decisiones sobre la cantidad de unidades producidas por la empresa?
Dos grupos fundamentales
Las mismas decisiones determinarán los costos que serán incurridos por una empresa en cada período de la simulación.
Las decisiones de los ejecutivos determinarán el número de unidades resultantes de X, Y y Z que serán producidas por la empresa para satisfacer la entrega contractualmente acordada, la demanda.

Normas y reglas del mundo de Simpro

EXPLICACIÓN DE LOS RESULTADOS IMPRESOS
Datos de Competidores

El último dato del listado del período indicará los costos totales de cada empresa simulada

Información de Demanda

Para el que se planea la producción, la demanda que se lleva del período de demanda previo a causa de no haber satisfecho la cantidad demandada

Información de Inventario

Para materias primas el inventario final es igual al inventario inicial más unidades recibidas de órdenes que llegan durante el período menos unidades usadas en la fabricación de X’, Y’ y Z’.

Información de Producción

Información sobre los operadores asignados y las horas programadas, así como las horas productivas por día y las unidades que se produjeron

Información de Costos

dividida en dos porciones

La segunda proporciona datos que no son asignables por producto por periodo y acumuladamente

La primera ofrece datos por cada producto para el periodo y en forma acumulada,

Inventarios Finales: Demanda
Cuando la empresa no puede cumplir con toda la demanda contratada para sus productos, la demanda insatisfecha en unidades puede llevarse al siguiente ciclo de demanda
cada unidad de producto terminado entra al inventario de productos finales
Inventarios Intermedios : La Producción de X, Y y Z
Cada unidad de X’, Y’ y Z’ entra en el inventario de piezas en proceso (o intermedio) al final del período en que fueron producidas.
Inventarios, Ordenes de Materia Prima
Los productos no terminados X’, Y’ y Z’ se fabrican con materias primas en bruto
Productividad Laboral
Lo que un trabajador promedio se espera produzca en una hora, ha sido establecida para cada producto en cada línea de producción
Asignación de Trabajadores
Los trabajadores pueden ser asignados a trabajar por horas completas solamente hasta un máximo de 12
Un trabajador, debe pasarse el día completo con la misma máquina
Cualquier trabajador, excepto los despedidos, puede ser asignado a cualquier máquina
La Mano de Obra
El trabajador no recibirá paga de suspensión en el período en que es despedido
Si un trabajador no es asignado a trabajar durante 3 días consecutivos, será automáticamente despedido
Si un trabajador contratado no es asignado a trabajar en un día determinado, se le considera suspendido
Control de Calidad y Productos Rechazados
Nunca hay productos rechazados en la Línea 1.
Cada período, unidades X, Y, y Z producidas en la Línea 2 pueden ser rechazadas, pueden no llegar a satisfacer las especificaciones de calidad.
Mantenimiento de planta y paradas de máquina
Sólo puede ocurrir una parada en cualquier máquina por período, es decir, la misma máquina no puede fallar y pararse dos veces en el mismo período
Los productos y las líneas de producción
Comprende dos líneas de producción

Cada una de las cuales tiene cuatro máquinas idénticas

la línea 1 y la 2

El Ambiente de Simpro
Cada firma de SIMPRO produce y vende tres diferentes productos

Z para el Zafira

X para el Xsara

Y para el Yaris