Swot

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por Luciene Ferreira Machado

Lucas (1998)

mas sim uma representação dos valores e princípios da organização

Ela não deve ser um lema, um slogan de propaganda, uma história de um passado de êxitos ou uma visão superficial,

declaração de visão deve se tornar a força motriz e compelir as pessoas à ação.

David (1989) apud Orwig e Finney (2007)

pesquisa com as 1000 maiores empresas segundo a Business Week

maioria dos acadêmicos e profissionais não possuem consenso sobre o que estas declarações deveriam contemplar.

concluiu que a maioria destas incluía em suas declarações de missão:

(9) preocupação com empregados

(8) preocupação com imagem pública

(7) conceito próprio;

(6) filosofia;

(5) preocupação com sobrevivência;

(4) tecnologia

(3) localização;

(2) produtos e serviços;

(1) consumidores;

Declaração de Missão e Visão

declaração de missão

A missão é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos e a consequente formulação de estratégias

David, 2001

“Qual o negócio da empresa?”

declaração de visão

Uma visão clara serve como a base para o desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada antes desta última

David, 2001.

“O que a empresa quer se tornar?

tem sido considerada uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa.

(Chun e Davies, 2001)

SWOT

Segundo Panagiotou (2001)

se mantém pautada em critérios vagos, em análises simplistas e com outras limitações.

Embora seja uma análise relevante e comumente utilizada, alguns autores têm criticado suas deficiências.

Matriz

Subtópico

Quatro possibilidades

Mini-mini

mostra a comparação entre os pontos fracos e as ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar suas fraquezas e evitar ameaças externas.

Mini-maxi

combinação entre pontos fracos e oportunidades, exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos fracos tentando explorar as novas oportunidades.

Maxi-mini

combinação dos pontos fortes frente à consideração das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus pontos fortes para minimizar as ameaças;

Maxi-maxi

mostra a combinação de pontos fortes e oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as novas oportunidades;

pode-se realizar a combinação

externos

do mercado, sob os quais a empresa tem pouca ou nenhuma influência

internos

sob o controle da organização

Panagiotou (2001)

originou a partir de estudos da Harvard Business School

década de 1950

Dois professores:

Roland Christensen,

George Albert Smith Jr

Eles estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes.

Deve somar o estudo de

Kenneth Andrews

crescimento e estratégia corporativa (Vikalpa, 2004).

Pauta-se em quatro pontos:

Pontos Fortes

Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.

Pontos Fracos

Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seus objetivos.

Ameaças

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

Oportunidades

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

ferramenta de análise das organizações e dos ambientes onde estão inseridas.

fundamentada nos pontos

ameaças

oportunidades

fracos

fortes

Objetivo

Johnson e Scholes, 1994 apud Mishra, Anand e Kodali, 2007

identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no ambiente organizacional

oportunidades e ameaças

pontos fortes e fracos

Análise SWOT