Эволюция развития стратегического менеджмента

появление коллективов с самоуправлением: в условиях рынка предприятие самостоятельно прогнозирует параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков и рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения;

применение передовых технологий управления: быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению;

развитие интеграционных процессов: многие коммерческие фирмы приобретают промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, проводя скупку акций привлекательных предприятий; так в российском бизнесе активно образуются ФПГ и холдинги;

глобализацию бизнеса: продукция таких глобальных фирм, как Sony, Prokter & Gamble, L`Oreal и других фирм продается во многих странах и является важным фактором конкуренции на национальных рынках, поэтому для противостояния натиску товаров этих фирм отечественным предприятиям необходимо разрабатывать стратегию работы в конкурентной среде

появления новых более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки. Некоторые из этих задач являются оригинальными, а поэтому не может быть использован для их решения имеющийся опыт. Эти задачи отличаются большим числом переменных, сложным характером их зависимостей, наличием случайных факторов, а также временным ограничением. Уже сейчас по некоторым данным удельный вес подобных задач составляет более половины в общем, числе управленческих задач, решаемых в организациях, и имеет тенденцию к росту;

быстрой сменяемости задач и соответствующей реакции организаций по изменению направлений капитальных вложений, организационных форм управления и др.;

высокой цены ошибок от принятия неправильных решений. Особенно это относится к узко специализированным организациям; отсутствия разработанных формализованных схем и процедур решения задач. В задачах управления преобладают качественные характеристики. Поэтому они могут быть решены с помощью дополнительной информации, получаемой от человека, на основе его интуиции.

Первую грань стратегического управления можно определить как целенаправленное творчество компетентной и высокомотивированной команды руководителей и сотрудников предприятия с постоянно растущим уровнем знаний.

Вторую грань стратегического управления можно представить как философию бизнеса и менеджмента, благодаря которой предприятие на основе законов организации и самоорганизации сможет добиваться снижения хаоса (энтропии) и увеличение порядка (синергии)

Третья грань характеризует его как эволюционный этап развития системы корпоративного планирования, которая естественно связана с эволюцией уровня знаний в менеджменте и включает элементы всех предшествующих систем управления.

Четвертая грань стратегического управления представляет собой динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов принятия и осуществления решений, с целью сохранения конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочной перспективе, на основе моделей стратегического управления.

Пятая грань характеризует стратегическое управление как систему интегрированного внутрифирменного планирования, обеспечивающую равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных и тактических планов.

Шестая грань – это реализация идеи стратегического управления на основе маркетингового подхода.

Седьмая грань – это совокупность процедур, обеспечивающих функционирование системы стратегического управления предприятия: процедура осуществления процесса планирования и порядка действий при планировании; состав команды плановиков; график и содержание совещаний по планированию; система контроля, которая должна содержать систему отчетности и структуру совещаний.

Управление на основе контроля за исполнением (с 1900 г.), при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий. При этом сначала требуется время на осознание неизбежности изменений, затем на выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В этом случае организация рассматривается как закрытая система, а главной заботой менеджеров является текущая прибыль и структура затрат. Такая система управления при высоких темпах изменений создает угрозу долгосрочному развитию организации.

Управление на основе экстраполяции (с 1950-х гг.), когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать на основе тенденций прошлого (долгосрочное планирование). Этот подход широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой, когда основными ориентирами для предприятия являлись заданные сверху объемы производства, а не объемы продаж, как в рыночной экономике.

Управление на основе предвидения изменений (с 1970-х гг.). По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами. Оказалось, что в таких условиях работать эффективно может только система стратегического планирования. Данная система отвергает предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого. Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации.

Управление на основе гибких экстренных решений (с 1990-х гг.), когда необходимы конкретные действия, обеспечивающие быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры (стратегическое управление в реальном масштабе времени). Именно стратегическое управление является действенно ориентированной системой, которая включает процесс реализации стратегии, оценку и контроль.

«регулярное стратегическое управление» - является дальнейшим логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования и подсистемы реализации стратегии;

«стратегическое управление в реальном масштабе времени» - решение неожиданно возникающих стратегических задач.

целостностью, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом. Это не исключает возможности возникновения неантагонистических противоречий между ее отдельными элементами (подразделениями);

сложностью, которая проявляется в большом количестве обратных связей, в том числе и в процессе стратегического планирования и управления;

большой инерционностью, что предопределяет возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организации в будущем;

высокой степенью надежности функционирования, которая предопределяется взаимозаменяемостью компонентов и способов жизнедеятельности организации, возможностью использования альтернативных технологий, энергоносителей, материалов, способов организации производства и управления;

параллельным рассмотрением натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы. Это позволяет постоянно соизмерять и оценивать эффективность деятельности организации, системы управления и реализации ее стратегии.