Abordagem Contigêncial

PESQUISA DE JOAN WOODWARD

Produção unitária ou oficina

Produção em massa ou mecanizada

Produção em processo ou automatizada

Pesquisa

Mapeamento ambiental

Seleção ambiental

Percepção ambiental

Consonância e dissonância

Desdobramento do ambiente

AMBIENTE GERAL

Condições tecnológicas

Condições Legais

Condições econômicas

Condições demográficas

Condições ecológicas

Condições Culturais

AMBIENTE DE TAREFA

Fornecedores de entrada

Clientes ou usuários

Concorrentes

Entidades reguladoras

Tipologia do ambiente

Ambiente homogêneo

Ambiente heterogêneo

Ambiente estável

Ambiente instável

Tecnologia

Tecnologia como variável ambiental

Tecnologia como variável organizacional

Instrumentalidade

Para aumentar a expectância:

Selecione pessoas compatibilidade

Treine as pessoas para usar suas habilidades

Apoie os esforços das pessoas

Esclareça os objetivos do
desempenho

Para aumentar a instrumentabilidade:

Esclareça contratos psicológicos Instrumentalidade

Comunique possibilidades de Faça a pessoa comprender e retomo do desempenho confiar que recompensas virão

Demonstre quais as recompensas
com o alcance do desempenho
dependem do desempenho

Para aumentar a Valência

Identifique as necessidades
individuais das pessoas

Ajuste as recompensas para se
adequarem a essas necessidades

Clima organizacional

O clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos participantes da organização e que influencia o seu comportamento. O ambiente organizacional apresenta certas propriedades que podem provocar motivação para determinados comportamentos as dimensões do clima organizacional são:

Estrutura organizacional

Responsabilidade

Conflito

Teoria Contingencial da Liderança

Estratégia Organizacional

CONTINGÊNCIA

Significa algo incerto ou eventual, que pode acontecer ou não, dependendo das circunstâncias.

Origem

A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias
pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em cada tipo de empresa.

Idéia

A abordagem contingencial salienta que não
existe uma forma única e melhor para organizar no
sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado.

ADHOCRACIA

Caracteristicas

1- equipes temporárias

2- autoridade descentralizada

3- atribuições mutáveis

4- poucas regras

Estruturas da equipe

1 - Funcional cruzada

2 Permanente

Vantagens

Melhor Relacionamento

Redução de Departamentos

Decisões Rápidas

Desvantagens

Conflitos

Necessita de mais coordenação

Descentralização

Tecnologia

Incorporada

Bens de capital

Matéria-prima

Não incorporada

Técnicos

- Especialistas

- Pesquisadores

- Engenheiros

Tipologia de Thompon

Alcançar objetivos

• Ações necessárias pra conduzir um objetivo

Tipologia da Tecnologias

Tecnologia de elos em sequência

• Tecnologia mediadora

• Tecnologia intensiva

ÂNGULOS DA TECNOLOGIA

Tecnologia com variável ambiental

• Tecnologia com variável organizacional