ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS
ÉNFASIS EN TECNOLOGÍA
CAMBIOS FAVORABLES Y RADICALES EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA
EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
PROPORCIONA MÁS EFICIENCIA Y PRECISIÓN
MÁS TIEMPO A TAREAS MÁS COMPLEJAS QUE EXIJAN PLANEACIÓN Y CREATIVIDAD
CAMBIOS DE COMUNICACIÓN ENTRE LAS PERSONAS
VENTAJAS: MEJORA LA CALIDAD DE LA COMUNICACIÓN
VENTAJAS: MAYOR COBERTURA DE LA INFORMACIÓN
COMPETENCIA MÁS AGUDA
PRODUCTO O SERVICIO SUPERIOR O MEJOR TENDRÁ MAYOR DEMANDA.
ÉNFASIS EN ESTRUCTURA
FAYOL TEORÍA CLÁSICA, AUMENTO DE LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN Y APLICACIÓN POR DEPARTAMENTOS O ÁREAS CON RESPONSABILIDADES DEFINIDAS E INTERRELACIONADAS
FUNCIONES TÉCNICAS
BIENES
SERVICIOS
COMERCIALES
VENTAS/MERCADEO
COMPRA
INTERCAMBIO
FINANCERA
CAPITAL
INVERSIONES
FORMAS DE APALANCARSE
SEGURIDAD
SEGURIDAD FÍSICA
BIENES DE LA EMPRESA
SEGURIDAD INDUSTRIAL
PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS
FUNCIONES CONTABLES
INVENTARIOS
REGISTROS
BALANCES ECONÓMICOS - PRODUCTIVIDAD
COSTOS Y MEDICIÓN ESTADÍTICA
ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (TGA) EN LAS ENPRESAS
TOMAR DECISIONES
COORDINAR MÚLTIPLES ACTIVIDADES
DIRIGIR PERSONAS
EVALUAR EL DESEMPEÑO CON BASE
EN OBJETIVOS DETERMINADOS
ONSEGUIR Y ASIGNAR RECURSOS
VARIABLES BÁSICAS DE LA TGA.
ÉNFASIS EN MEDIO AMBIENTE
CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON LAS CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES DEL ENTORNO
EL ÉNFASIS EN EL AMBIENTE SE INICIÓ CON LA TEORÍA DE DOSSISTEMAS, COMPLETADA POR LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA, QUE POSTERIORMENTE DESARROLLÓ EL ÉNFASISEN LA TECNOLOGÍA
PERTENECE A UNA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
ANÁLISIS INTRAORGANÍZACÍONAL
ANÁLISIS AMBIENTAL. ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO
INFLUENCIA AMBIENTAL SOBRE LAS EMPRESAS
Topic principal
ÉNFASIS EN TAREAS
TAYLOR: ADMINISTRACIÓNACTIVIDADES EJECUTADAS POR LOS OBREROS EN UNA FÁBRICA
TAYLOR
RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL
PLANEACIÓN
ENTRENAR AL PERSONAL Y CAPACITAR EN DIFERENTES ACTIVIDADES
DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DE FUNCIONES
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
COMPETITIVIDAD
CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN PARA OFRECER PRODUCTOS Y SERVICIOS MEJORES Y MÁS BARATOS, ADECUADOS A LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE! MERCADO, BRINDANDO SOLUCIONES INNOVADORAS AL CLIENTE.
DESARROLLO TECNOLÓGICO Y CAPACIDAD DE INNOVAR
LIBRE COMERCIO
VENDEDORES - COMPRADORES
CAPACIDAD DE INVERSIÓN Y PUNRO DE EQUILIBRIO
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
ÉNFASIS EN PERSONAS
RELACIONES INTERPERSONALES
KATZ: EL ÉXITO DE UN ADMINISTRADOR DEPENDE
MÁS DE SU DESEMPEÑO Y DE CÓMO TRATA A LAS PERSONAS Y LAS SITUACIONES, SEGÚN SUS CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD
HABILIDADES TÉCNICAS
CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS Y SU APLICABILIDAD AL TRABAJO Y LOS PROCEDIMIENTOS
HABILIDADES HUMANAS
CAPACIDAD DE: COMUNICARSE, DE MOTIVAR, COORDINAR, DIRIGIR Y RESOLVER CONFLICTOS PERSONALES O GRUPALES.
HABILIDADES CONCEPTUALES
RELACIONAN CON EL PENSAMIENTO, EL RAZONAMIENTO, EL DIAGNÓSTICO DE LAS SITUACIONES Y LA FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
COMPAÑÍAS EXITÓSAS
COMPETENCIA MÁS AGUDA
INNOVAR, PERSTAR MEJOR SERVICIO, MEJORES PRODUCTOS, ETC.
SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
INNOVAR EN TENOLOGÍA
TASAS DE INFLACIÓN ELEVADAS
EXIGE MAYOR EFICIENCIA DE LA EMPRESA A PESAR DE LA INCERTIDUMBRE
GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
ALIANZAS PARA EXPORTAR E IMPORTAR (TRATADOS(
MAYOR VISIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
EL CREMIENTO DE LA EMPRESA LA HACE MÁS VISIBLE
VISIBILIDAD POSITIVA
VISIBILIDAD NEGATIVA
HENRI FAYOL. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEAR
EVALÚA EL FUTURO
ORGANIZAR
ORDENA LO ÚTIL
DIRIGIR
CONDUCE PARA QUE FUNCIONE
COORDINAR
ARMONIZA ACTIVIDADES
CONTROLAR
VERIFICA EL PLAN
COMUNICACIÓN DESCENDENTE
JERARQUÍA
LÍNEA DE AUTORIDAD
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
EL EMPLEADO SÓLO DEBE RESPONDER A SU SUPERVISOR
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
INTEGRA LAS FUNCIONES
COMERCIALES
FINANCIERA
TÉCNICAS
DE SEGURIDAD
CONTABLES