Administración
Científica

Estudios Científico de las tareas

Analizar el trabajo para hacerlo más eficiente

Selección científica de los trabajadores

Emplear a las personas según sus habilidades y capacidades específicas

Entrenamiento y Desarrollo de los Empleados

Capacitar a los trabajadores para aumentar la productividad

Cooperación entre la dirección y los empleados

Fomentar la colaboración para cumplir con los objetivos organizacionales

División del trabajo y especialización

Dividir el trabajo en partes pequeñas y específicas para mejorar la eficiencia.

Pago Basado en el Rendimiento

Recompensar el trabajo eficiente mediante incentivos salariales.

Maximizar la eficiencia mediante la estructuración lógica

División del trabajo

Cada trabajador se especializa en una tarea

Autoridad Centralizada

El control y la toma de decisiones se concentran en la cima de la jerarquía.

Reglas y procedimientos estandarizados

Se busca uniformidad en los procesos

Frederik Taylor

Padre de la administración científica

Henri Fayol

Desarrollador de los principios generales de la administración

Max Weber

Proponente de la burocracia como modelo organizacional

Eficiencia y racionalización

En la división del trabajo

Jerarquía clara y estructura organizativa

Proactividad y optimización de recursos