ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

Es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.

Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio

Emplea previsiones (imagen futura) o extrapolaciones (conclusiones) basadas en datos históricos, y se enfoca al nivel operativo de la organización.

Modelo de sustitución de puestos clave (carta de reemplazo)

Son una representación gráfica de quién sustituye a quién en la eventualidad de una vacante futura dentro de la organización.

Modelo basado en segmentos de puestos

Se enfoca al nivel operativo de la organización. Es una técnica de planeación de personal propia de las empresas grandes.

Modelo basado en el flujo personal

Este modelo describe el flujo de personas hacia el interior y hacia fuera de la organización.

Modelo de planeación integrada

Es el modelo más amplio e incluyente.

Modelo basado en la gestación del riesgo del capital humano.

Son talentos cuya pérdida representa un enorme riesgo, porque tienen serias dificultades para sustituirlos oportunamente y con el mismo nivel de características que poseen.

PROCESOS DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización, depende de una decisión de línea. El departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante haya tomado la decisión correspondiente.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Los medios de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento

TIPOS DE MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

* RECLUTAMIENTO INTERNO

* RECLUTAMIENTO EXTERNO

CONCEPTOS DE SELECCION

RECLUTAMIENTO

Atraer con selectividad para el puesto vacante

SELECCION

Escoger entre los candidatos reclutados.

OBJETIVO DE RECLUTAMIENTO

Abastecer de candidatos al proceso de selección.

OBEJTIVO DE SELECCION

Escoger y clasificar a candidatos adecuados para la organización.

TIEMPO DE APRENDIZAJE

Capacidad para aprender una tarea

NIVEL DE REALIZACION

Manera de realizarla una vez aprendida.

Pretende entender las fortalezas y limitaciones de la organización en oposición con las oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno.

REQUISITOS ORGANIZACIONALES

Planeación de negocio.

Planeación de recursos humanos.

Planeación de necesidades para el trabajo.

Planeación del desarrollo del talento

Seguimiento de actividades y efecto del desarrollo

Planeación de separación y crecimiento

Planeación de sustituciones y reemplazos

PROCESOS DE ENLACES DE RECURSOS HUMANOS

Análisis de puestos

Reclutamiento y selección

Entrenamiento inicial

Diseño y asignación al puesto

Supervisión y dirección

Administración del desempeño

Compensaciones y reconocimiento

Capacitación y desarrollo

Transferencias y promociones

Planeación de vida y carrera

Educación continua

Rediseño, rotación y enriquecimiento de puestos

Separación y jubilación

Funciona para que la empresa defina el ser y el deber ser y el camino para lograr una planeación responsable.

NECESIADES INDIVIDUALES

Selección de carrera, puesto y empresa

Decisiones iniciales de carrera: vocación, preferencias, ajuste personal a la actividad, tarea, puesto y empresa.

Decisiones de media carrera: especialización vs. generalización

Decisiones tardías de carrera: desarrollo de otros, aplicación de la experiencia, preparación para el retiro.