Análisis de la gestión clínica
administrar los recursos, lograr los objetivos y metas propuestos, como a los recursos materiales de una organización para que esos objetivos se alcancen en un contexto de eficacia y eficiencia.
CARATERISTICAS
°Corresponsabilidad del profesional médico con el administrativo en la gestión de recursos diagnósticos, terapéuticos, logísticos, financieros, entre otros.
°Práctica clínica de calidad: basada en el uso de Guías de práctica clínica, para reducir la variabilidad clínica.
°Modelo de calidad: basado en los estándares de calidad de los modelos más utilizados.
°Continuidad asistencial: basada en la calidad asistencial (hacer bien las cosas en el momento y nivel adecuados).
°Modelo organizativo para su desarrollo: Unidades de Gestión Clínica (UGC) en las que se agrupan profesionales de diversos servicios orientados al logro de la excelencia y eficiencia.
NIVELES DE GESTION
Gestión de la asistencia sanitaria individual. Se refierea la elección de un determinado tratamiento o de una indica-ción quirúrgica. Es sin duda el aspecto más relevante de la GC,puesto que ésta se basa en la eficacia de esta primera decisiónprofesional. Se entiende por eficacia los beneficios obtenidospor un paciente cuando sobre él se aplica, en condiciones idea-les, los conocimientos clínicos. En este nivel se puede decir que“la mejor gestión es una buena medicina”.
METODO DE APLICASION
EFICASIA
mejorar el diagnostico, el tratamiento y el cuidado del paciente a través de guía de practica clínica, uso e interpretación de fuentes documentales
EFECTIVIDAD
Mejora los resultado de la practica clinica a traves de gestion y mejora de los procesos ( IDEF) y analisis de recursos clinicos
EFICIENCIA
optimización de costos a través de sistemas de gestión de control medida de la actividad, evaluación y de los productos sanitarios