ANÁLISIS DE PUESTO

Proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de
trabajo, las actividades, condiciones
donde bajo las que se lleva acabo el trabajo, conocimientos, habilidades
y aptitudes necesarias para el puesto.

8. MÉTODOS ESTRUCTURADOS

Técnicas centradas
en la persona:

-Cuestionario de análisis de
puesto
-Inventario de elementos de
trabajo
-Análisis de capacidades físicas
-Técnica del suceso critico

Técnicas centradas
en el puesto:

-Análisis funcional
-Cuestionario de descripción
de puestos de gerencia
-Sist. matricial de información
del puesto
-Inventario análisis ocupacional
-Análisis de método
-Muestreo de trabajo

6. SE DEBE ANÁLIZAR

Se analiza el proceso de la descripción y especificación del puesto de trabajo.

*Actividades que se lleven a cabo *Percepciones *Normas *Planes *Motivacion *Capacidad *Potencial *Futuro

Conocimiento de las condiciones de trabajo, que actividades son desarrolladas por esa persona la cual si se pueden identificar fuentes de conflicto, de accidente o enfermedades.

En general cuando mayor sea la necesidad la información debe ser mas precisa y pertinente

7. CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

características esenciales: variedad de tareas *Autonomía *Retroalimentacion *Elementos fisicos

Estados psicológicos críticos : *Experiencia sobre la importancia, la responsabilidad y el conocimiento

Los resultados de las personas son de alta motivación,rendimiento de calidad,alta satisfacción y bajo absentismo

1. IMPORTANCIA:
Ayuda a procesos de
-Selección
-Promoción
-Evaluación

Influye en el establecimiento de:
-Estructura de la organización
-Estructura de los puestos de trabajo
-Grado de autoridad
-Alcance de control
-Criterios de rendimiento
-Redundancia de empleados
-Consejo

3. CUESTIONES CLAVE EN EL
ANÁLISIS DE PUESTO

Aumenta la satisfacción
del empleado y de su
compromiso con el trabajo.

Diseño de puesto y análisis de
puesto es la satisfacción del
individuo,su motivación y
los niveles de rendimiento.

Proporciona información
sobre sus características,
cometidos y fines por lo
tanto suministra datos.

2. RELACIONES E INFLUENCIA

Las metas y características de la organización incluye algunos conceptos importantes :
*Metas de la organización *Tecnología *Planificación de recursos humanos *Reclutamiento y selección *Evaluación del rendimiento y formación *Retribución *Gestión y planificación de la carrera profesional
*Gestión de la salud e higiene en el trabajo

4. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS:
Los Métodos para las recopilación de datos son una herramienta para facilitar con rapidez lo que se desea saber.

Los métodos son:
1.La observación
2.La entrevista 3.Conferencias con los de analistas de puesto 4. Diarios 5.Cuestionarios Estructurados y no estructurados

5. DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN
DEL PUESTO DE TRABAJO

Es una lista de diferentes aspectos relativos: que se hace, como se hace y porque se hacen las cosas. La Especificación consiste en detallar los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para el puesto de trabajo

Los requisitos para la descripción y especificación tienen que ser detallados 1.Que es lo que hay que hacer 2.Que deberá obtenerse 3.Que resultado y que errores
4.Las condiciones
5.Las tareas del puesto de trabajo

9. EVALUACIÓN

CONTRIBUCIÓN DE LOS MÉTODOS
DE ANÁLISIS DE PUESTO

Fines del análisis
-Planificación de los recursos humanos
-Reclutamiento y selección
-Evaluación del rendimiento
-Formación y perfeccionamiento
-Retribución
-Gestión y planificación de la
carrera profesional

CUESTIONES PRACTICAS

A la hora de evaluar
cada método:
-Adecuación
-Normalización
-Aceptación por parte
del usuario
-Comprensión y
participación
-Prontitud de uso
-Tiempo de aplicación
-Fiabilidad y validez
-Utilidad/coste

Al momento de evaluar los/el
métodos que se haya utilizado
hay que tener en cuenta la
utilidad para las otras actividades
de RRHH y el grado en el que el
método aborda algunas cuestiones
básicas.

10. TENDENCIAS EN LOS PROCESOS

Con estos cambios los métodos
tradicionales van pasando a un
lado, esto nos da a entender que
el análisis de puesto siempre se
realizara pero deberá ir incorpo-
rando nuevas tendencias

Las tendencias deberá
reflejar dos principios
organizativos actuales

La flexiblidad

Tendencia a
trabajar en
equipo

En la actualidad han surgido
varios cambios en el mundo
del trabajo

-Aumento en la
multifuncionalidad
-Trabajo en equipo
-Reducción de la
especialización