ÁNALISIS DE WEBINAR "ENTORNOS VUCA"
VUCA
Volatility
Volatilidad
Uncertainty
Incertidumbre
Complexity
Complejidad
Ambiguity
Ambiguedad
Tendencias Elevantes
Comunicación
Rápida
Fácil
Accesible
Globalización
Entorno internacional
Proveedores mundiales
Clientes mundiales
Competidores mundiales
Disrupción en el camino
Falta de innovación
KODAK
NOKIA
Empresas con características
VUCA
Areolíneas
Desregulación en US y EE.UU
Volátil
Complejo
Incierto
Dificultades de coordinación
Huelgas
Retrasos
Demanda creciente, gran competencia
Factores como
Climatología
Huracanes
Petróleo
Sector cambiante
Fluctuaciones
Sector
Volátil
Complejo
Incierto
Factores como
Geopolítica
Fracking y shale gas
Ciclo económico
Capacidad instalada vs demanda
VOLATILITY
Los entornos volátiles no solo son situaciones cuantificables.
Tenemos
Fluctuaciones
Disrupción en la cadena de suministros
Cambios en precios
Como abordar situaciones volátiles
Mercados de futuro
Crear redundancias
más stock del necesario
Agilidad y flexible
Nuevas capacidades directivas
Diagnosticar las situaciones
No autoengañarse
Ver nuevas oportunidades
Iniciativa
Aprovechar oportunidades
Innovar
Capacidad de transformar
Cambios de mayor envergadura
Cambio de liderazgo
AMBIGUITY
Es difícil saber el factor o el porque sucede
Situaciones Ambiguas
El mundo después del 11.IX
Sector automoción después del Tsunami Japón 2011
Futuro de la prensa en papel
Éxito del IESE
Como abordar situaciones ambiguas
Experimentos a bajo coste
Conocer bien el terreno
Aprender
Permitir errores
COMPLEXITY
Intervienen múltiples causas inter-relacionadas
Fuentes de complejidad
Nuevos mercados
Nuevas regulaciones
Como abordar situaciones complejas
Expertirse
Simplificar
Reestructurar
Existe
C. Intrínseca
C. Generada
UNCERTAINTY
Como abordar situaciones de indertidumbre
Buscar información
Valor
Coste
Preguntar a los de abajo
Conocer el terreno
Crear una organización robusta
Reconocer la incertidumbre
Intrínseca
Siempre presente
Generada
Poca claridad