Análisis y elección de la estrategia
Naturaleza
Generar y evaluar
estrategias alternativas.
Surgen de la
Misión
Visión
Objetivos
Auditorías externas
e internas
Con el propósito de
Determinar los cursos
de acción alternativos
más apropiados para
que la empresa logre
sus objetivos y misión.
La base para evaluarlas son
Los objetivos
Las estrategias
La misión
Información arrojada
por auditorías externas
e internas.
Proceso
Involucra a
Directivos y
empleados
que participa-
ron a la formu-
lación de la
misión y visión.
Aquellos que
participaron en
la auditaría
externa e interna.
Deben contar con la
información de las
auditorías.
Se proponen las
estrategias y se
analizan.
Se clasifican de
acuerdo a su atractivo.
1= no debe
implementarse
2: podría
implementarse
3= debería
implementarse
4= definitivamente
debe implementarse
Modelo integral para la formulación de estrategias
Etapa 1 o de insumos
Matrices
EFI
EFE
MPC
Recauda la información básica para formular la estrategia
Los datos arrojados constituyen el insumo básico de información para las matrices de las etapas de adecuación y decisión.
Los estrategas cuantifican la subjetividad durante las primeras estrategias.
Hacen uso de la intuición para ponderar,
Etapa 2 o etapa de adecuación
Matrices
FODA
Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Es de gran importancia porque la adecuación ayuda a los directivos a desarrollar las siguientes estrategias:
FO
Utilizan fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas.
DO
Buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
FA
Utilizan las fortalezas para evitar o reducir el impacto de amenazas.
DA
Son tácticas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.
PEYEA
BCG
IE
Matriz de la estrategia principal
Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de factores claves.
Etapa 3 o etapa de decisión
MCPE