Conceptos básicos de Administración de proyectos

Línea base del alcance

En esta se definen los objetivos del proyecto y sus entregables

Recopilar los requisitos

Definir el alcance

Establecimiento de la estructura detallada de trabajo, EDT/WBS

Validar el alcance

Constituye el cronograma del proyecto

Planificar y definir actividades

Secuenciar las actividades

Diagrama de red

Estimar la duración

Definir ruta crítica

Controlar del cronograma

Análisis de valor ganado

Constituye el plan de gastos del proyecto, resumido en el llamado presupuesto

Subtopic

Colección de proyectos y/o programas gestionados como grupo para alcanzar los objetivos estratégicos de la Compañía

Grupos de proyectos gestionados de manera coordinada

Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único

Triple restricción de los proyectos

Costo

Tiempo

Alcance

Es el documento que autoriza de manera formal la existencia de un proyecto, confiriendo al director la autoridad para asignar los recursos necesarios

Objetivos del proyecto

Resumen de requisitos

Interesados claves

Restricciones

Criterios de aceptación