Consultoría Profesional

"A través del cual las empresas crean sus mecanismos de control para prevenir, mitigar, revistar, transferir, aceptar o compartir los diferentes eventos de riesgo que se produzcan o sean proclives a producirse y donde el nombre, como activo mas importante, desempeña un papel fundamental en su identificación, tratamiento, revisión y monitoreo permanente" (Guerrero Aguiar, M., & Veitia Fernandez, J. (s.f.).

Principios

Crea valor

Esta integrada

Es sistematica, estructurada y adecuada

Esta hecha a la medida

Tiene en cuenta factores humanos y socioculturales

Es transparente e inclusiva

Es dinámica interactiva y sensible al cambio

Facilita la mejora continua en la organización

Castro G, M. (2010)

Transformación y cambio

El cambio es una constante difícil de aceptar. Este enfoque consiste en diseñar procesos de transformación que minimicen la resistencia.

Agile coaching y transformación digital

Consiste en llevar a cabo entrenamiento complementario en habilidades que generen equipos autorregulados, que transformen los hábitos y creencias orientando al compromiso y a minimizar el desperdicio y maximizar la eficacia.

Team bulding y equipos cohesionados

Todo equipo requiere una metodología que sea capaz de desarrollar el talento y crear su propio red de coaches internos.

Coaching y liderazgo

Este modelo de coaching consiste en articular las competencias profesionales con el modelo organizacional a lo largo de la cadena de liderazgo.

Mentoring

Este tipo de consultoría permite potencializar el aprendizaje a través de la experiencia de los más expertos, capacitados o con habilidades excepcionales..

Gestión emocional y empresa saludable

Generar bienestar y fomentar espacios y prácticas complementarias de inteligencia emocional y mindfulness, convirtiéndose en un lugar favorito para trabajar.

Es una opción estratégica para prosperar y alcanzar mayores mercados. Según ( Oficina Internacional del Trabajo OIT. 1997) las empresas internacionalizan sus actividades por las siguientes razones:

Encontrar nuevos mercados de servicios

Responder a demandas de clientes extranjeros

Satisfacer a clientes multinacionales

Aprovechar recursos de financiación de cooperación técnica.

Satisfacer curiosidad intelectual de los consultores y buscar nuevas oportunidades de trabajo estimulantes

Según la OIT en el libro La Consultoría en las Empresas, 1997, una persona se convierte en consultor después de haber acumulado con base en estudio, experiencia y práctica un considerable acervo de conocimientos específicos

Conocimiento y experiencia

Apoyarse en la planeación

Capacidad para resolver problemas

Habilidad para la comunicación oral y escrita

Ser objetivo y pragmático

Ser experto en el tema

Ser ético

Tener independencia mental

Tener sentido comun

Consultoría empresarial

Gestión de recursos humanos

Detección de necesidades

Diagnósticos organizacionales

Planeación financiera

Desarrollo comercial

Estrategias de marketing

Estrategias para campañas políticas

Consultoría en medio ambiente

Según el area funcional

Jurídica

Estratégica

Informática

Tecnológica

Financiera

Ambiental

IT

Marketing

Energética

Inmobiliaria

Comunicación

Solución de grandes problemáticas a profundidad con expertos

Las consultorías pueden estar orientadas a recursos humanos, finanzas, ventas, o cualquier área que tenga una necesidad de mejora en su gestión

Solucionar problemas gerenciales.

Identificar áreas de oportunidad en distintos departamentos de la empresa.

Brindar herramientas y aprendizajes que propicien un cambio dentro de la organización