CONTROL COMO ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Funciones de la Administración
Planeacion
reconoce las necesidades de bienes y servicios
analiza las amenazas y oportunidades, entre demanda y oferta
toma decisiones anticipadas de las acciones que se ejecutaran
Organizacion
conjunto de personas comprometidas en la ejecución de acciones coordinadas y comunicadas
Direccion
guía, influye, motiva y convence para conseguir los objetivos institucionales
Control
asegura las actividades para el logro de metas y objetivos planeados
Control de Gestion
es la funcion que actua sobre los objetivos y planes para comprobar su consistencia y corregir las desviaciones
Funcion de Control
implanta normas y metodos
toma las acciones correctivas necesaria
comprueba y ejecuta las acciones necesarias
alerta, detecta y orienta las correcciones de las desviaciones de planes
Temporalidad del Control
basado en los estados de los procesos de las operaciones que intervienen como:
control previo
control simultaneo
control posterior
Ejercicio de Control
corresponde a la gerencia
intrumentos de gestion
guía el accionar de la gestión
planes de control
expone periodicidad anual con objetivos
sistemas de informacion
resultados de acciones de control
programamas de verificacion
implantación de las recomendaciones
Gestión De Control
estratégico, administrativo y operativo
Componentes de Control
estándares de control
fijan metas
fijan objetivos
información sobre las actividades
efectividad del rendimiento
economía de las operaciones
medición del desempeño
debe ser evaluado
Riesgo Empresarial
producidos por factores externos
factores
mercado
sistemas adoptados
valoracion
riesgo inherente
riesgo residual
riesgo objetivo
clasificación
estratégicos y del negocio
político
imagen
operación
liquidez
financiero
interés
cambiaros y convertibilidad
generales o de apoyo
organizacion
informacion
operaciones ilícitas
seguridades físicas y humanas
Modelos de Control vs Riesgo
COSO USA
ambiente de control
valoración de los riegos
actividades de control
información y comunicación
monitoreo
COSO ERM
riesgos y oportunidades que afectan la creación del valor
COSO
establecimiento de objetivos
identificación de eventos
respuesta al riesgo
Efectividad del Control
políticas escritas en manuales
que se debe hacer
procedimientos escritos en manuales
como se hace
efectividad
los controles son
eficientes
eficaces