Creatividad, liderazgo y equipos de trabajo

Creatividad e Innovación

Proceso Creativo

-Las ideas surgen de manera espontanea
-De todas las ideas, deben descartarse las que no son faciles de realizar o son incosteables
-para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente una idea innovadora, se requiere integrar un plan para llevarla a practica.

Las etapas del proceso creativo se encuentra relacionado a la capacidad cognitiva, intuitiva y lógica:
1. Fase de preparación: en esta se puede aplicar la herramienta de lluvia de ideas
2. Fase de incubación: permite que la mente establezca asociaciones libres y propia, sin estar del todo dirigidas por nuestra conciencia.
3. Fase de iluminación: llega en base en los procesos que ha venido ejecutando nuestro inconsciente, por medio de la memoria
4. Fase de verificación: entra en juego el pensamiento crítico.

Tipos de Creatividad

Otras tipologias:

Maslow, establece que hay 2 tipos:
-Creatividad Primaria
-Creatividad Secundaria

Jeff DeFraff, clasifica la creatividad:
-Mimética
-Analógica
-Bisociativa
-Narrativa
-Intuitiva

Edward Taylor, se manifiesta la creatividad en:
-Expresiva
-Productiva
-Inventora
-Innovadora
-Emergente

Joy P. Guillford:
-Filogenética
-Potencial
-Fáctica
-Cinética

Herramientas para la creatividad

-Bloqueo Mental
-Bloqueo Emocional
-Bloqueo Perceptivo
-Bloqueos ambientales
-Bloqueos expresivos

Equipos de trabajo

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que interactúan de manera comprometida, ordenada y sincronizada para conseguir un propósito y un beneficio común.

Formacion de equipos de trabajo

Etapas de formación de equipos:
-Formación: sentido de incertidumbre respecto al propósito, estructura y liderazgo del grupo
-Tormenta: existe un conflicto interno
-Normalización: existencia de relaciones bastante estrechas y un nivel alto de cohesión
-Desempeño: estructura plenamente funcional aceptada, todos llegan a conocer y comprenderse uno a otros
Disolución: es solo para los equipos temporales

Tipos de equipo

-Para resolver problemas: suelen ser temporales y los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias
-Autodirigidos: llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes
-Transfuncionales: forma de organizar personas de distintas áreas de una organización para intercambiar información
-Virtuales: miembros que están dispersos de manera física con el objetivo de alcanzar una meta en común

Características ideales de un equipo efectivo

-Propósitos Claros
-Cierto grado de informalidad
-Participación y comunicación
-Discrepancia civilizada
-Consenso en la toma de decisiones
-Comunicaciones abiertas
-Roles y asignaciones de trabajo claros
-Liderazgo compartido
-Relaciones externas
-Diversidad de estilo
-Autoevaluación

Equipos de alto desempeño

Es el resultado de un esfuerzo deliberado y permanente para transformar un grupo en un verdadero equipo de trabajo, unido en torno a un objetivo común, bien organizado, para lograr un alto desempeño con relaciones significativas entre sus miembros, así como con los clientes y proveedores de la organización.

Características de los líderes

El líder surge porque el grupo lo determina. el líder asume ese rol no porque el "levante la mano" y determine "soy el líder", sino porque el equipo determina lo que seguirá como líder.

Según Lussier (2011) las características mas destacadas de un líder son:
1. Dominio emocional: Que tenga claridad de querer ser líder
2. Alta energía: muestra gran vitalidad y entusiasmo
3. Confianza personal: en sus capacidades y fomentan la confianza entre sus seguidores
4. Locus de control: asumen el control de su destino
5.Integridad: tienen un comportamiento regido por la honestidad y ética.
6. Flexibilidad: capacidad para ajustarse a diferentes situaciones
7. Estabilidad: controlan sus emociones
8. Inteligencia: capacidad de pensar en forma critica para resolver problemas
9. Inteligencia emocional: capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos

Liderazgo

Según la RAE, la definición de líder "es una persona con la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren personas y grupos en un marco de valores.

Elementos de liderazgo:
-Influencia
-Seguidores
-Cambio

Autoliderazgo

Es la capacidad que todos tenemos de dirigir nuestra propia vida centrándola en nuestro contacto interno y percibiendo nuestras necesidades autenticas, asumiendo la responsabilidad de que uno construye su realidad con sus posibilidades y limites.

los elementos para desarrollar nuestro autoliderazgo:
-Autoconocimiento: reconocimiento e identificación de nuestros propios pensamientos y emociones
-Autoestima: conjunto de percepciones, evaluaciones y valoraciones que haces sobre ti mismo
-Autonomía: facultad de establecer prioridades y objetivos propios y de manera independiente
-Autogestión: capacidad para regular las emociones propias
-Automotivación: influir en el propio estado de animo y en la perseverancia para mantenerlos frente a una meta establecida.

Propuesta de Valor

Tiene como principal objetivo tener en claro el diferenciador, es un paquete de características, y no solo el producto o servicio, que se ofrecerá a los consumidores.

Curva de valor

Esta herramienta permite identificar factores clave y diferenciadores que los clientes valoran mas.

Matriz ERIC (RICE)