EL TALENTO HUMANO UNA ESTRATEGIA DE
ÉXITO EN LAS EMPRESAS CULTURALES

Realiza actividades radicalmente distintos a los del director de recursos humanos tradicionales, teniendo como base de prácticas basadas en normas y sistemas de gestión.

Enfocar sus recursos

Visualiza el mejor talento interno y externo de la empresa

Desarrollo

Táctica de talento

Estudia las necesidades de su empresa en término de los roles, competencias y requerimientos de talento

Valores aportados

Incubador de información de talento

Recogerá información de los movimientos del mercado

Competencias

Catador de talento

Deberá identificar y seleccionar profesionales, conocimientos, capacidades

Motivación

Reclutador de talento

Accederá a las fuentes de talento

Conocimiento de gestión de recursos.
Teoría de liderazgo, dinámica de grupos, técnicas de negociación.
Teorías de conflicto

PLANIFICACIÓN

Conocimientos de planificación sociocultural de planificación estratégica de promoción y publicidad de estratégias

ÁREA DISCIPLINAR

Conocimiento del sector en el cual actua proceso de producción de bienes y servicios

por lo tanto

No hay que temer a los cambios; son oportunidades de mejoramiento y proyección

Nuevos retos

Superación de miedos

Flexibilidad

Adaptabilidad al cambio

CONOCIMIENTOS TÉCNICOS

Expresión oral, escrita y conocimiento en tecnologías aplicadas al área, organización de eventos redes y diseños.

POLÍTICAS SOCIOCULTURALES

Procesos de constitución y elaboración, estrategias de intervención y realidad actual

requiere de

Compromiso (quiero)
Capacidad (Puedo)
Acción (actuo)

importante

Desarrollar talentos a
partir de análisis interno

indentificando

Fortalezas y oportunidades
de mejoramiento

para lograr

Objetivos
personales y
profesionales

ANÁLISIS

Identificar
medios,
estrategias,
actitudes y
aptitudes.

para

Alcanzar objetivos
y que se necesita
para lograrlos

ORGANIZACIONES

Reconocer las circunstancias externas que
pueden influir en el desarrollo de la
organización

Implica al personal en procesos de

Conectar a la gente con la estrategia de la empresa

Comprometer a las personas con lo que se quiere alcanzar

Fortalecer el desarrollo de competencias a partir del direccionamiento estratégico

Construir culturas de alto desempeño como el respeto de los individuos

se debe

Suministrar material de trabajo

Explicar como hacer sus tareas

Reflejar el valor significativo de su labor

COMPETENCIAS EMOCIONALES

Autoestima

Conciencia emocional
Autoevauación
Autoconfianza

Autoregulación

Autodominio
Escrupulosidad
Adaptabilidad
Innovación

Empatía

Comprender más a los demás
Ayudar a los demás a desarrollarse
Orientación hacia el servicio
Aprovechamiento de la diversidad
Conciencia política

Socialización

Influencia
Comunicación
Manejo de conflictos
Liderazgo
Catalizador de cambios
Constructor de lazos
Colaboración y cooperación
Capacidades del equipo

MODELO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

Facilita los procesos de gestión administrativa

Evidencian cada una de las labores que desempeñan los miembros de la organización

El talento se refleja en la inteligencia emocional cuando lo identifica

Sumatoria de competencias y
habilidades potenciadas desde el
"ser" para innovar

Conocimiento
Experiencia
Inteligencia
Pericia
Actitud
Carácter
Iniciativa

relacionado con

Valores
Creencias
Actitudes
Afectividad
Pensar
Sentir
Actuar

para construir un resultado

Individual
Grupal
Social

ACTUALMENTE

Valor agregado que ofrece el trabajador
para el crecimiento de la empresa.

Para generar diferencia en el ámbito competitivo, que permita sostenibilidad y posicionamiento de la misma.

Aumentando la exigencia en la
capacitación de los empleados

Busca identificar y estimular el talento de un individuo para que: desarrolle, cree, innove y adapte el talento a sus necesidades frente al entorno y la empresa

¿CÓMO LO HACE?

Haciendo sentir importante, único y valioso al trabajador para la empresas acreditando sus labores

Comunicación acetiva

Autenticidad
Honestidad

Desarrollo estructural como individual

Perspectiva psicosocial

Se centra en la interacción social

Comportamientos intrinsecos y extrinsecos

Competencias

Características propias de cada persona

Conocimientos, aptitudes, actitudes, percepción

Tener desempeño exitoso

Motivar a los trabajadores con los logros obtenidos

Innovar
Comunicar
Pensar
Sentir
Actuar
Dirigir equipo de trabajo

Organizaciones heterogenas y diversas

Dirigido a su existencia, supervivencia y evolución

Busca atraer y tener persnas talentosas que lleven al cumplimiento de los objetivos de organizaciones

La cultura realiza un gran aporte económico

Contar con estructuras administrativas autocriticas

Actitud ante el cambio

Actitud ante el riesgo

Claridad y agilidad

Liderar

Desarrollar un buen trabajo

Lograr coherencia entre planificación, estrategias y organizaciones