EQUIPO CREATIVO EN LA ORGANIZACION

Bibliografia

Seis sombreros para pensar. (2021, 1 de abril). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 18:24, junio 25, 2021 . Recuperado de https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Seis_sombreros_para_pensar&oldid=134446600.

De la Mata, Guadalupe. (2013, 14 de Agosto). Innovation for Social Change. 6 Sombreros para pensar: método para pensar de manera más eficaz y creativa. Recuperado de: https://innovationforsocialchange.org/6-sombreros-para-pensar-metodo-para-pensar-de-manera-mas-eficaz-y-creativa/

Rubio, María Paula (2020). El equipo creativo e innovador. https://umb.instructure.com/courses/23350/files/3146110?module_item_id=990019

Trejo, Nidia A & Angarita, Carlos H. (2019). Problemas: Análisis y estrategias de solución. https://umb.instructure.com/courses/23350/files/3146113?module_item_id=990020

Es el conjunto de personas que interactuan,dan y reciben, aportan ideas, son creativos e innovan para lograr alcanzar un objetivo en común que beneficie a una comunidad u organización.

Un equipo de trabajo debe estar basado en:

Complementariedad

Comunicación

Coordinación

Confianza

Compromiso

Es la metodología fundamental para alcanzar eficazmente los objetivos de cualquier empresa.

Trabajar en equipo es una forma o procedimiento para abordar adecuadamente los distintos problemas y conflictos de la organización.

DINAMICA DE LOS 6 SOMBREROS (Brainstormina). (De Bono, 1999)

SOMBRERO BLANCO

HECHOS (Información y números)

El blanco es neutro y objetivo

El sombrero blanco se ocupa de hechos solo los datos y cifras comprobables.

¿Qué información tenemos aquí?, ¿Qué información falta?, ¿Qué información nos gustaría que hubiera?, ¿Cómo la obtendremos?

EJEMPLO: Aplicado a la comunicación interna de la empresa, sería conseguir la aptitud de escucha de todos los miembros de la organización, recopilar datos con el objetivo de pulsar el ambiente laboral y los asuntos que despiertan interés. Informe de cifras en ventas, clientes etc.

SOMBRERO ROJO

SENTIMIENTOS (Emociones e intuición)

Es muy importante para introducir los valores y a las personas dentro de la toma de decisiones.

El color transmite pasión y nos permite expresar nuestros sentimientos, la parte irracional y más intuitiva.

Cuando una persona tiene puesto el sombrero rojo no se le puede pedir que explique el por qué de su decisión.

EJEMPLO: Observamos los problemas utilizando la intuición, los sentimientos y las emociones dentro de la empresa. También para dar voz a las emociones y sentimientos de los líderes. Me siento frustado al haber perdido clientes,
Me enfada que mi competidor venda más que yo

SOMBRERO NEGRO

PESIMISTA (Abogado del diablo)

Es el color de la oscuridad y nos sitúa en un punto de vista crítico y de cautela hacia un planteamiento.

Nos permite ponernos en alerta sobre todo aquello que nos puede causar un problema, evita lo ilegal, lo peligroso, lo contaminante, el gasto inútil, etc.

Ejemplo: Es conveniente diseñar y/o actualizar un Manual o Plan de Crisis así como el Comité de Crisis, de modo que se actúe con prudencia y se adelante en la prevención de posibles riesgos en la organizacion. No tenemos CMS con lo que no podemos actualizar la web
,Actualizar nuestra plataforma sería demasiado caro.

SOMBRERO AMARILLO

OPTIMISTA (Brillo y optimismo)

Su color se asocia con el sol y con su luz y su aplicación nos permite ver el lado optimista de las cosas y las ventajas de una idea.

Es el sombrero de los soñadores o visionarios que trabajan por conseguir su sueño.

Con el sombrero amarillo se seleccionan los elementos positivos de una idea de forma fundada.

Ejemplo: En la comunicación interna empresarial sería para destacar las ventajas del trabajo en equipo. Nuestro equipo es joven y sobradamente formado, Vamos a ir siempre un paso por delante de nuestra competencia

SOMBRERO VERDE

CREATIVO (Alternativas y combinaciones)

Nos transmite crecimiento, generación, energía, por eso se asocia al pensamiento creativo.

se utilizará para generar ideas a las posibles problemáticas o necesidades planteadas y en su uso tienen cabida muchas técnicas creativas como el brainstorming o las analogías.

El lenguaje del movimiento reemplaza al juicio: Se procura avanzar desde una idea a base de explorar nuevas alternativas en las que la provocación es lo que importa.

Ejemplo: Serviría para movilizar la inteligencia de la organización con una mayor participación de los integrantes del equipo. Vamos a lanzar este producto al mercado, Probaremos con una inversión en Marketing Online.

SOMBRERO AZUL

MODERADOR (Director de la Orquesta)

Es el sombrero del control y la gestión del proceso del pensamiento

Se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento, también del uso de los otros sombreros.

El sombrero azul se utiliza al principio y al final de una sesión creativa o de una reunión.

Ejemplo: Es la visión global y sería el momento de dar paso a ideas nuevas y frescas del equipo de trabajo. Evaluemos como nos fue el año pasado en las ventas, como esta nuestro equipo de trabajo.

CREATIVIDAD

Es la capacidad que tiene una persona de crear e idear algo nuevo.

La creatividad organizacional esta conformada por todas las cualidades y técnicas que tienen las personas dentro de la organización, como las competencias, conocimientos, cultura, motivación et.

La creatividad organizacional esta compuesta por tres niveles:

Producción creativa

Pensamiento creativo

componentes

Percepción

Procesamiento

Diseño

Análisis

Intención creativa

CREATIVIDAD ORGANICACIONAL

Cualidades Personales

Estilo Cognitivo

Competencias

Personalidad

Motivación

Conocimiento

Técnicos Conceptuales

Cultura

Recursos

Incentivos

Estrategias

Estructura

Tecnológico

INNOVACION

Es el proceso de cambiar y mejorar las ideas en productos, procesos y servicios.

La innovación organizacional:

Libera el potencial creativo

Mejora los procesos internos

Crea apertura de información

Genera valor

Crea una cultura de proactividad

PENSAMIENTO CREATIVO

Definición

Se refier exclusivamente a como los individuos enfocan probelmas y busca soluciones

Carácteristicas

Flexible

Original

Analítico

Fluido

Sensible para los problemas

Condiciones que favorecen el pensamiento creativo

Pericia

Destreza para el pensamiento

Motivación

Etapas según Grahan Wallas

Preparación

Análisis de la situación

Incubación

Interiorizacion del problema

Iluminación

La solución surge de improviso

Verificación

Validación de la solución adoptada

Propiciando climas laborales saludables

Permite que cada uno de los integrantes pueda sentirse en armonía consigo mismo en su entrono laboral

Logrando generar

Innovación

Creatividad

Debate (constructivo)

Suscitando estilo de interacción convenientes

Se da por el respeto por la opinión de los demás, y el aprendizaje de los errores construyendo en equipos posibles soluciones.

Adoptando formas de comunicación adecuadas

En un buen equipo de trabajo debe existir respeto por que se dice y se debe aceptar de forma profesional la critica constructiva que se haga a nuestras ideas.

Delimitado de forma realista las metas y los objetivos a cumplir.

Establecer y conocer cuales son los objetivos y las tareas de la empresa.

Planeando sus acciones

Para que el trabajo sea:

Productivo

Coordinado

Satisfactorio

Constante

Persistente

Preservando principios éticos o valores coincidentes

Los equipos de trabajo deben poseer y construir una estructura en valores solida, un fundamento contundente que no permita permear los intereses de la empresa y de sus componentes.

Generando

Confianza

Cohesion

Credibilidad

Creando incentivos para los equipos

Los reconocimientos deben ser honestos, espontáneos y oportunos.

Se pueden expresar de forma materia reconociendo la labor de un integrante del equipo a través de premios o incentivos generando deseos a los empleados de despertar iniciativas, creatividad e innovación.

Creando espacios ergonómicos para la comunicación

Todos los ajustes o mejoras que se efectúen en el entorno físico favorecen la comunicación.

Facilitando el acceso a la información

Permite que los integrantes conozca las intenciones de la organización, el estado y su proyección.

Facilita el proceso de creatividad e innovación, además garantiza un ambiente laboral tranquilo y transparente.

Cambiando el enfoque tradicional de asumir los problemas

Con el equipo se debe rediseñar el problema, conocer el problema para sugerir diferentes puntos de vista a posibles soluciones.

Disciplina de pensamiento tanto como una estrategia de solución de problemas.

El enfoque de sistemas se constituye en una forma diferente de ver cualquier fenómeno de nuestro entorno.

Tiene como propósito hacer frente a los problemas cada vez más complejos que plantean la tecnología y las organizaciones modernas.

Problemas que por su naturaleza rebasan nuestra intuición y para lo que es fundamental comprender su estructura y proceso (subsistema, relaciones, restricciones del medio ambiente, etc.).

CARACTERÍSTICAS

Interdisciplinario

Intervienen varias disciplinas para la solución de un problema.

Cualitativo y cuantitativo a la vez

La solución conseguida mediante los sistemas puede ser descrita en términos enteramente cualitativos, enteramente cuantitativos o con una combinación de ambos.

Organizado

Medio para resolver problemas amorfos y extensos, cuyas soluciones incluyen la aplicación de grandes cantidades de recursos en una forma ordenada,

Creativo

El enfoque debe ser creativo, concentrándose en primer lugar en las metas propuestas y métodos o la manera como se lograrán las mismas.

Teórico

Se basa en las estructuras teóricas de la ciencia, a partir de las cuales se construyen soluciones prácticas a los problemas: esta estructura, viene complementada por los datos de dicho problema.

Empírico

Se basa en la aplicación de experimentos, para así identificar los datos relevantes de los irrelevantes y los verdaderos de los falsos.

Pragmático

El Enfoque de Sistemas, genera un resultado orientado hacia la acción.

Integrador

Involucra la totalidad de los elementos del sistema.

LOS PROBLEMAS

Se pueden concebir como los verdaderos motores del desarrollo de la sociedad humana

Las leyes de la quinta disciplina

Los problemas de hoy pueden derivarse de las “soluciones” que se aplicaron a los problemas de ayer: Actuación mecanica

Cuanto más se presiona, más presiona el sistema: Cuando se aplican soluciones temporales que empeoran el sistema

Las cosas mejoran antes de empeorar: Aplican soluciones a los síntomas de los problemas y no a las verdaderas causas,

No porque las soluciones sean conocidas pueden ser las más adecuadas: Aplicar soluciones tipicas.

La cura puede ser peor que la enfermedad: La solución facil no siempre es el camino.

EMPRESA Y ACCIÓN RACIONAL

El comportamiento de sociedades y grupos se explican a partir de análisis del tipo de acciones que llevan a cabo, en situaciones concretas, las personas que las conforman

Empresa

Se caracteriza por:

Patrones de comunicación establecidos

Aplicación formal de disciplina

Asignación de tareas y responsabilidades especializadas y específicas

Líneas de autoridad reconocidas

✓Aplicación de sanciones

La acción racional

El comportamiento de una persona se puede explicar en términos de los siguientes tipos de acción:

Racional: Orientado por fines objetivos

Tradicional: orientado por fines mecanicos.

Afectivo: Orientado por emociones y sentimientos

Irracional: Orientado por reactividad

Trabajador y ordenamiento racional

Toda empresa diseña sus propios manuales y guías para cada uno de sus cargos y puestos de trabajo

Formadas de forma consciente, para satisfacer necesidades o permitirle cumplir con algún propósito

Ordenamiento racional, representada por las reglas, regulaciones y condiciones formalmente reconocidas

Trabajador y ordenamiento racional:
Toda empresa diseña sus propios manuales y guías para cada uno de sus cargos y puestos de trabajo

LOS PROBLEMAS Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS

Lo sucede en un sistema puede afectar a otros sistemas, aunque en apariencia puedan no estar conectados.

La empresa puede ser vista como si se tratara de un sistema, en cuanto que está conformada por partes que interactúan, de tal forma que lo que sucede en una de ellas afecta a las otras

El pensamiento sistémico ayuda a percibir las totalidades y sus “patrones”

Cada acción se basa en condiciones presentes y las acciones afectan las condiciones futuras, de forma que las condiciones modificadas se convierten en el fundamento de acciones posteriores.

PROBLEMAS Y DECISIONES:

5 pasos para resolver un problema

Paso 1. Definir el problema ¿qué es lo que persigo? o ¿qué es lo que quiero obtener?

Paso 2. Establecer las alternativas posibles

Paso 3. Valorar las consecuencias de cada alternativa

Paso 4. Elegir la mejor alternativa posible

Paso 5. Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los resultados son satisfactorios

PROBLEMAS Y SOLUCIONES

Para resolver problemas es imprescindible tener conocimientos específicos del dominio al que pertenece el problema

Para resolver problemas pequeños, se debe recurrir a sus experiencias previas, de cómo ha procedido en casos similares y actuar de acuerdo con eso

Los problemas complejos, cuya solución es más difícil de encontrar, se deben asociar, en cuanto a sus estrategias de solución, al conocimiento científico

Entre más complejos sean los problemas, más compleja será la búsqueda de sus soluciones

Actividad No. 3 El equipo creativo en la organizacion

Integrantes

Viviana Marcela Daza

Yaqueline Lizarazo Astroza

Leidy Constanza Cabezas

Zurelly Katerine Araujo Avila

Características de grupo Normas - Roles y Tareas - Incentivos - Heterogeneidad - Estrategias.