ERGONÓMICA PARTICIPATIVA
ESTRATEGIA
INTERVENCION SOBRE RIESGOS
CONTROLA DETERMINANTES DEL ENTORNO LABORAL QUE AFECTAN SU SALUD Y SU BIENESTAR.
CLASIFICACION
Ergonomía de concepción o ergonomía de corrección.
Ergonomía geométrica.
Ergonomía ambiental.
Ergonomía temporal o cronoergonomía.
Ergonomía informática: hardware y software.
EVALUACION DE LOS EFECTOS Y ANALISIS
Es beneficioso proveer la evalucacion de los resultados esperados y de los efectos secundarios de las intervenciones.
OBJETIVOS
Todos los elementos de trabajo ergonómicos se diseñan teniendo en cuenta quiénes van a utilizarlos. Lo mismo debe ocurrir con la organización de la empresa: es necesario diseñarla en función de las características y las necesidades de las personas que las integran.
Hoy en día, se demanda calidad de vida laboral. Este concepto es difícil de traducir en palabras, pero se puede definir como el conjunto de condiciones de trabajo que no dañan la salud y que, además, ofrecen medios para el desarrollo personal, es decir, mayor contenido en las tareas, participación en las decisiones, mayor autonomía, posibilidad de desarrollo personal, etc.
Identificar, analizar y reducir los riesgos laborales
Adaptar el puesto de trabajo y las condiciones de trabajo a las características del operador.
Controlar la introducción de las nuevas tecnologías en las organizaciones y su adaptación a las capacidades y aptitudes de la población laboral existente
ELEMENTOS
PRONOSTICO INICIAL
Magnitud y caracteristicas de los problemas en el desarrollo del problma.
PARTICIPACIÓN DIRECTA DE TRABAJADORES
Proponen y Priorizan soluciones evaluando su efectividad.Su participacion en las distintas fases de intervencion tienen mayores garantias de exito.
FIRME COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
Se establecen alcances y recursos destinados al programa.
DESARROLLO
Ajustando cada paso de la intervención según experiencia y resultados
ENFOQUE AMPLIO
Limitar el numero de Problemas
El alcance del Programa es uno de los puntos clave en la consecucion de resultados.