ERP – Sistema Integrado de Gestão Empresarial e Supply chain management

Antecipa-se que o sistema impulsionara o desempenho das atividades do sistema da noite para o dia.

As companhias querem um pacote de software entrelaçado que cubra todos os aspectos do negócio, o que é uma percepção distorcida do ERP.

Permite que a empresa padronize seu sistema de informações.

Dependendo das aplicações, o ERP pode gerenciar um conjunto de atividades que permitam o acompanhamento dos níveis de fabricação em balanceamento com a carteira de pedidos ou previsão de vendas.

O resultado é uma organização com um fluxo de dados consistente que flui entre as diferentes interfaces do negócio

Na essência, o ERP propicia a informação correta, para a pessoa correta e no momento correto.

Sistemas ERP funcionam com a utilização de uma base de dados comum

Evitar a conciliação manual das informações obtidas entre as interfaces dos diferentes aplicativos

Um sistema integrado oferece

a possibilidade melhoria de relatórios

fidelidade de dados

consistência

comparação de dados

Impulsionado pelo processo de re-engenharia do negócio, a implementação do ERP reduz redundância de atividades na organização.

não existe a necessidade de repetição de atividades tais como reentrada de dados de um aplicativo para outro

Estatisticamente, em sistemas não integrados, uma informação pode residir em até 6 diferentes lugares

identifica o tempo como uma variável crítica de restrição

é a informação que norteia a tecnologia dos negócios e a tecnologia da informação

economia de tempo, domínio sobre as operações e também a eliminação daquelas supérfluas, as quais o cliente não paga.

ERP já possuem dualidade de moeda como ferramenta inerente ao sistema, isto pode gerar uma transição confortável e automática em uma situação de mudança de moeda.

* Total comprometimento da alta direção no projeto

O gerenciamento do projeto deve ser visível a todos

* Intercomunicabilidade com o mundo exterior:

Certifique-se de que o desenvolvimento do projeto está prontamente disponível a todos os colaboradores da organização

Gerencie as expectativas

Lembre-se que outras vantagens do ERP são a habilidade de integrar aplicativos, reduzir tempo de ciclos e reorganizar métodos, não apenas funcionalidade.

Não condicione o projeto a uma data específica

É comum que a implementação absorva mais tempo que o estimado, inclusive pelas surpresas no meio do percurso.

Não altere o programa fonte

O risco de alteração dos códigos fonte é um risco muito alto e pode comprometer a imagem de um consultor

Um bom sistema não conserta dados errados

Lembre-se que o sistema processa as informações que recebe, não existe mágica.

É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência

Em qualquer sociedade industrializada ou não, produtos devem ser movimentados fisicamente entre o local onde são produzidos e o local de consumo

Exceto em culturas muito primitivas, na qual cada família satisfaz suas próprias necessidades domésticas, o processo de troca se transforma em pedra fundamental da atividade econômica

Trocas acontecem quando existe uma discrepância entre quantidade, tipo e tempo dos produtos disponíveis e os produtos necessários

Se um número de indivíduos ou organizações dentro de uma sociedade tem um excedente de produtos que alguém precisa, tem-se a base para as trocas.
Canais se desenvolvem quando muitas trocas acontecem entre produtores e consumidores

O alinhamento das empresas que trazem produtos ou serviços ao mercado tem sido chamado de cadeia de abastecimento/suprimentos -supply chain

Fiscalizar alguns indicadores de performance fundamentais para o controle do resultado, como por exemplo a qualidade e a inovação dos produtos e serviços, velocidade da execução dos processos, tempo de chegada ao mercado e aos consumidores, nível de serviço adequado às necessidades de cada cliente e custos compatíveis com a percepção de valor da demanda

Possibilitar à empresa usuária cumprir rigorosas condições de entrega e qualidade para os relacionamentos de longo prazo com clientes que se baseiam na produtividade

Integrar os fluxos de informações para as programações de envio e recebimento com os outros processos

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – SCM

O SCM inclui processos de negócios que vão muito além das atividades relacionadas à logística integrada, considerando tanto os trade-offs internos quantos os interorganizacionais

A aplicação deste conceito vai exigir um esforço rumo à integração não só de processos dentro da empresa –o que sugeriria a adoção de uma logística integrada –,mas também dos processos-chave que interligam os participantes da cadeia de suprimentos

Nível estratégico

onde a utilidade da informação está relacionada com decisões de investimentos, volumes e localização de demanda para decisões de localização de centros de distribuição, categorias de produtos a fabricar ou comercializar, para que sejam desenvolvidos fornecedores

Nível do planejamento

onde as informações são utilizadas por gerentes e supervisores para a alocação de recursos disponíveis para o atendimento das demandas, níveis de estoque em cada ponto da cadeia

Nível operacional

onde temos as operações da empresa como a evolução das ordens de produção no chão de fábrica, a entrada de pedidos de clientes, o faturamento das vendas efetuadas