Escritores y criticos
menores
Críticos de la administración
científica
Robert F. Hoxie
La administración científica y
la mano de obra
Probó y dudo acerca de la
administración científica
Creía que los estudios de tiempos y métodos no se podían utilizar.
Dado que la administración científica se concentraba totalmente en la producción, creía que era injusta la fijación de estándares y de tasas de salarios.
La administración científica podía funcionar con éxito solo en base en un cambio constante e indefinido de las condiciones de la industria.
El sindicalismo en Estados Unidos
El sindicalismo podía funcionar con éxito solo atraves del mantenimiento de una situación y condición industrial
Horace R. Drury
Historia y critica de la
administración científica
Critica la administración científica y sus efectos dañinos
Creía que había una gran cantidad de puntos buenos en el sistema y que aun estaba en periodo formativo
Administración científica como un estudio del hombre, de su naturaleza, de sus ideales
Ordway tead
Aspectos del comportamiento humano aplicado
al proceso creativo de la administración
Instintos de la industria
Los instintos son tan importantes como cualquier otro factor para determinar las conductas de las personas
Aplica la psicología a la industria
Morris L. Cooke
Aplicación sistemática de los métodos de la administración al funcionamiento de la administración municipal y universitaria
Eficiencia académica e industrial
Aplicación de la administración
científica a otros campos
Carl Parson
Organización y administración de oficinas
Reconoció la necesidad de la aplicación de la administración científica a las operaciones de los oficinistas
William H. Leffingwell
Aplico los principios del sistema de Taylor al trabajo de oficina
Administración científica de oficinas
Herford, Hildage y Jenkins
Bosquejo de la administración industrial
Especificación, localización y estructuración de la planta
No se podía utilizar ningún factor de producción sin la dirección y manipulación de la mano y la mente humana
Estructura organizacional
División del trabajo
Topic principal
Subtopic
Alexander H. Church
La ciencia y la practica de la administración
Análisis
Contabilidad de costos
Estudio de tiempos y movimientos
Estudio de la ruta de producción
Localización de maquinaria
Planificación
Síntesis
Enfoque funcional
Diseño
Equipo
Control
Comparación
Operación
Leyes universales del movimiento
La experiencia debe ser sistemáticamente acumulada,
estandarizada y aplicada.
El esfuerzo debe ser económicamente regulado
La efectividad personal debe ser promovida
Primeros textos de la
administración llevados aula
académico
Hugo Diemer
La organización fabril y la
administración
Interrelación y aplicación universal
de los principios administrativos.
Ayudo al reconocimiento y crecimiento de la ciencia administrativa
John C. Duncan
Principios de la administración industrial
Administración ilustrada
Louis D. Brandeis
Popularizo la idea de la
administración científica
Argumentos en contra de los precios
propuestos por el consorcio ferrocarrilero
James Hartness
El factor humano de la administración
del trabajo
Muchos de los aspectos del enfoque
administrativo eran demasiado mecánicos
Lo nuevos ingenieros en eficiencia
estaban ignorando el factor humano
Aumentar la eficiencia incluía la psicología
así como la ingeniería y la economía
El administrador debía ver que el trabajo de cada hombre en el mundo es el mejor que se encuentra disponible para él
Estableció que en aquellos trabajos que no proveyeran nutrición mental, la mente debía ocuparse en algún otro tipo de estudio.
Las máquinas debían ser utilizadas para utilizar los hábitos del hombre lo mas posible
Necesidad de considerar el hábito y la naturaleza humana
Entendió la ventaja de la especialización y la estandarización
Meyer bloomfield
Enfoque integral sobre la administración de personal