Estrategias de RRHH
Entorno
dimensiones
Grado de incertidumbre.
la cantidad de información que esta disponible para tomar las decisiones empresariales adecuadas
Dinamismo.
Con que frecuencia cambia el entorno
Complejidad
el numero de elementos diferentes del entorno que afectan a la empresa, tanto aisladamente como en conjunto
Magnitud del cambio
lo drástico que son los cambios
Capacidades Organizacionales
son
Competencias distintivas (capacidades técnicas, sistemas de gestión y reputación) que dan a la empresa una ventaja competitiva.
estrategias de RRHH
ayudan a la empresa a explotar sus ventajas o fortalezas específicas al tiempo que evitan sus debilidades
ayudan a la empresa a utilizar mejor su propia combinación exclusiva de activos y cualidades de los RRHH.
Estrategias Organizativas
Estrategia corporativa
es
la combinación de negocios que decide tener la empresa y al flujo de recursos entre estos negocios
Estrategia evolutiva
Subtopic
Estrategia de equilibrio
Estrategias de unidades de negocio
es
la formulación e implantación de estrategias por parte de la
empresa relativamente autónomas, aunque pertenezcan a una gran corporación
Estrategia de liderazgo
Estrategia de diferenciacion
Estrategia de segmentación
Estrategias defensoras
Características Organizativas
rasgos de personalidad de una empresa
La estructura organizativa de la empresa
empresas altamente formalizadas,
divididas en áreas funcionales
concentran la toma de decisiones en la alta dirección
control
centralización de las decisiones
sobre los salarios
descripción explícita de los puestos de trabajo
asignación
de sueldos en función del puesto de trabajo
empresas con estructuras menos normalizadas
la contratación y socialización no formal de los nuevos
empleados
descentralización de la toma de decisiones sobre salarios
definición amplia de los puestos de trabajo
asignación de sueldos en función de la contribución
individual al puesto
La postura de la empresa ante el mercado
empresas con gran crecimiento de ventas e implicadas en la
innovación de productos
estrategias de RRHH
la contratación externa
apoyan el crecimiento y las actividades emprendedoras
la descentralización
de decisiones referentes a salarios
las evaluaciones personalizadas
empresas con bajos niveles de crecimiento y con una
innovación limitada de productos
estrategias de RRHH
la contratación interna
se centran en la eficacia, el control
y un conocimiento específico de la empresa
formación específica para el puesto
gran dependencia de los superiores.
El proceso de producción para convertir factores de producción en productos
proceso de producción relativamente rutinario
estrategias que se centran en el control
descripción explícita de los puestos
de trabajo
la formación específica para el puesto
procesos de producción no rutinarios
estrategias de RRHH flexibles que apoyan la adaptabilidad organizativa
reacción rápida ante el cambio
la creatividad en la toma de decisiones
uso de categorías amplias para definir el puesto de trabajo
la formación generalista.
La filosofía de la dirección general de la empresa
empresas con estilo de liderazgo autocrático, con fuerte orden interno y están orientadas hacia dentro
estrategias de RRHH
utilización de canales de comunicación de arriba abajo
sueldos en función de la antigüedad
contratación y socialización formal de los nuevos empleados
decisiones sobre selección de personal
tomadas por el departamento de RRHH
empresas con filosofía directiva a favor del riesgo, participación, igualitarismo y con orientación proactiva hacia el entorno
estrategias de RRHH
sueldos variables
otorgan a los supervisores un papel importante en las
decisiones sobre contratación,
utilizan canales de comunicación tanto ascendentes como
descendentes
emplean diversas fuentes para realizar las evaluaciones del desempeño
La cultura organizativa de la empresa
Clima emprendedor
características
planificación laxa del trabajo
la retribución variable
socialización no formal de nuevos empleados
contratación
Compromiso moral
caracteristicas
la prevención para tratar los errores de los empleados
los códigos éticos explicativos para orientar y guiar
las conductas
Factores clave a la hora de determinar qué estrategias de RRHH tendrán un efecto positivo sobre los resultados en una empresa.
Proceso de planificación de la estrategia de RRHH
Cultura
enfocado en
¿Hacia dónde quiero ir?
¿qué cultura tengo?
Diagnóstico actual de RRHH
enfocado en
¿Qué debo cambiar?
¿Dónde estoy?