Etapas de adopción ERP

Se elige la arquitectura del equipo y el paquete de software que aseguren compatibilidad con las herramientas existentes. Se deben establecer metas, objetivos claros y apoyo en el mando superior.

Una compañía instala y comienza a operar el paquete de ERP.

Las fallas en la implementación regularmente resultan cuando hay una falta de comprensión de cómo cambia el sistema de ERP los procesos del negocio.

Se hacen las inversiones necesarias en ERP. Sus factores de éxito son: Competencia del equipo, Uso de comité para guiar decisiones de dirección y Establecer metas específicas.

El mando superior debe comunicar los objetivos en la integración de las nuevas implementaciones.

El proceso de integración está completo en esta etapa y la planeación de recursos empresariales es una parte integral de todos los procesos del negocio.