Evolución de la teoría de la organización
Clasificación que evalúa el grado de complejidad de la teoría, su universalidad y el determinismo de sus conceptos.
Teoría científica (town, taylor, 1900)
Permite medir el esfuerzo individual.
Entrenamiento y desarrollo de los trabajadores
Teoría funcional (Fayol, 1916)
Distribución de funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos
La generación de riqueza y promovió la eficiencia en las organizaciones, fue llevada al extremo y motivó la alianza de los trabajadores y el surgimiento de los primeros sindicatos.
Teoría burocrática (Weber, 1924
Tiene reglas claras y racionales
Decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores.
Teoría de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; Mcgregor, 1957)
Considera e integra a las personas que la hacen funcionar.
Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938)
Asegura la cooperación de los miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recíprocos.
Barnard considera que una persona debe ser eficaz para cumplir los objetivos de la empresa, y eficiente para satisfacer sus propios objetivos.
Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, rosenzweig)
La teoría de los sistemas encuentra en la naciente informática, la cibernética, la robótica y la teoría de la información, herramientas que le permiten crecer por estos vastos campos del conocimiento.
Coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional
Teoría del comportamiento (March y simon, 1961; March, 1965; simon 1979 y 1984)
La tarea más importante de un administrador es definir el problema para tomar las decisiones adecuadas.
Permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.
Teoría política (selznick, Pfeffer, croazier)
Crea colaciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella, y gestiona de manera positiva el conflicto.
Teoría del desarrollo organizacional (lewin, Mcgregor)
Promueve el cambio planeado basado en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible.
Individual, interpersonal, por grupos e inter- grupos