GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Planificación del cronograma

Definir actividades

Secuenciar actividades

Estimar la duración de las actividades

Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Factores ambientales de la empresa

Activos de los procesos de la organización

Requerimientos de recursos

Restricciones y supuestos

Planificación de los costos

Estimar costos

Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Juicio de expertos

Descomposición

Planificación gradual

Método de diagramación por precedencia (PDM)

Análisis de la red del cronograma

Método de la ruta crítica

Estimación análoga

Estimación paramétrica

Estimación por tres valores

Juicio de expertos

Subtópico

Valor ganado (EV)

Costo actual (AC)

Variaciones del cronograma y costos (SV, CV)

Índice de desempeño del cronograma y costos (SPI, CPI)