Ambientes Organizacionales

Ambiente Interno

Cultura Organizacional

Personas

Procedimientos

Procesos

Relaciones

Ambiente Externo

PESTEL

Fuerzas Indirectas

Factores Políticos

Factores Económico

Factores Socio-Culturales

Factores Tecnológicos

Factores Ecológicos

Factores Legales

Importancia: Herramienta que nos ayuda a identificar las fuerzas externas que puede afectar a una organización.

Propósito

APROVECHAR MOMENTOS DE CRISIS

Propuestas de Valor

Positividad

Constancia

SE ENFOCA

Procesos internos

Reducción de costos

Mejorar productos

Diferenciación

DIFICULTADES

Escaces de ideas

Retroalimentación

Usuario

EMPATÍA

Comprender

IMPORTANCIA

Identificación de una situación

Entender las acciones

CONOCER

Observando

Conociendo el entorno

Preguntando

No juzgar

COMPRENDER

Analizar la realidad

Identificar la necesidad

OPORTUNIDAD

Clarificar

Explorar

Definir

Construit el reto

1

Preguntar

Escuchar

Empatizar

Aplicar "Silicon Valley"

Movilizar recursos

Tratar de ayudar

Comentar los recursos

Tecnología

Doble Estrategia

Divergente

Generar gran cantidad de ideas

Convergentes

Seleccionar y clasificar

FASES DE IDEACIÓN

Ideación

Generar ideas

Brainstorming

Filtrar las ideas

Proceso

Desarrollar ideas

Resultado

Realización de prototipos

DESIGNTHINKIG PROTOTIPOS

Ahorrar ideas

Crear productos para validarlo

Prototipo

Transferencia de conocimientos

El que hace y aprende

Adquirir materiales

Utilizar herramientas para la fabricación

Diseños

Entrega

Analisis FODA

sirve para generar estrategias

¿Donde estamos?
¿como estamos?
¿para donde vamos?
¿que tenemos que hacer para llegar?

Pasos para realizarlo

1.Definir un objetivo

2. Identificar las fortalezas

3. Analizar las oportunidades

4. Identificar las debilidades

5. Analizar las amenazas

6. Definir las estrategias

-enfoque de éxito ¿de qué forma podemos aprovechar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades?

-enfoque de reacción ¿cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas?

-enfoque de adaptación se compara las oportunidades con las debilidades

-enfoque de supervivencia toma las debilidades y las compara con las amenazas

Siglas

Fortalezas

aspectos internos que nos favorecen

Oportunidades

elementos que se pueden aprovechar

Debilidades

aspectos propios que nos juegan en contra

Amenazas

Riesgos externos que debemos afrontar

MODELOS DE NEGOCIO

¿Qué es?

Conexión de todos los procesos de la empresa para la satisfacción del consumidor

Sirve para

generar ingresos y beneficios

clarificar las ideas

Validar ideas

Anticiparse a posibles contratiempos

Preguntas

¿Cómo serán nuestros clientes?

Que nos diferencia de la cinmetencia?

¿Dónde entregarás o llevarás el producto o servicio a tus clientes?

¿Qué servicio de le darás a tus clientes antes, durante y después de la compra?

¿Cómo y de donde se obtendrá el dinero?

¿Que actividades debemos hacer para que funcione el negocio?

¿Qué apoyos proveedores, o alianzas debemos hacer para que funcione el negocio?

¿Cuánto vamos a gastar?

Propuestas de valor

¿Qué es?

Estrategia de la empresa conectada a su visión

Se debe

definir donde competir

con que competir

cómo competir

Emprendimiento

Nuevas ideas de pequeñas empresas

Emprendimiento corporativo

nuevas propuestas de valor

Innovación corporativa

mejorar productos con tecnología