Un nuevo papel para la dirección de RRHH
las personas antes que la estrategia
Que RRHH avance hasta convertirse en socio indispensable del presidente de las empresas.
El nuevo contrato del CEO con el CHRO
El director ejecutivo necesita tener claridad del aporte que podría hacer el CHRO
¿Qué debería hacer un CHRO?
Predecir Resultados
Diagnosticar Problemas
Prescribir acciones que añadan valor
Crear un G3
El CEO debería crear un trio que incluya al CFO y al CHRO.
Reuniones regulares del G3
Toma de temperatura semanal
Mirar hacia delante cada mes
Planificar a tres años
Nuevos canales de liderazgo para RRHH
Ofrecer las oportunidades adecuadas a los directores de recursos humanos para formarse
Crear nuevas trayectorias profesionales para los lideres de RRHH
Formacion adecuada en analisi de negocio
La transicion hacia los nuvos RRHH
Mejorará la actividad de la empresa y aumentará la capacidad personal del CEO.
Creación de maneras de mezclar conocimiento de las empresas y diseñar planes
Creaciones de evaluaciones de desempeño