KEMIA ADMINISTRACION
INTEGRANTES
DANIELA MASPOLET
SANDRA PAZOS
RECURSOS
Competencias presentes
PROACTIVIDAD
COMPROMISO
CONFIANZA
Competencias a incorporar
Detectar patrones de comportamiento y gestionarlos
AUTOGESTION ,AUTOCONCIENCIA
ALIANZAS
Estudio Contable: parte del proceso de Administracion
Direccion: asignación de recursos
Aseguramiento de la calidad: parte del proceso del analisis fisicoquímico para terceros
Proveedores: Parte del proceso de Administracion
Soporte IT: Soporte de infraestructura de redes
COMO LIDER
DESAFIOS Y COMPROMISOS
PATRONES LIMITANTES
En mi y en cada integrante del equipo:
Comenzar por posponer
Hacer seguimiento para este patron
TRABAJAR EL FOCO Y PRIORIDADES
COMUNICACION EFECTIVA
DETECTAR MARCO REFERENCIA DE CADA UNO
DEFINIR CONTEXTO
PONER PROPOSITO PRIMERO
ATENDER LOS PATRONES DEL LENGUAJE _ PRIDICADOS VERBALES_ ESTADO COACH
DELEGAR
DESDE Y HACIA EL EQUIPO
PROTOCOLO CLARO
ENSAYARLO JUNTOS
DEFINIR QUE SE QUIERE LOGRAR
DEFINIR COMO VA SER EL SEGUIMIENTO
GESTION DEL EQUIPO
MAS EFICIENTE EN AREA DE COBRANZAS E INGRESO MUESTRA
LEER PROTOCOLO Y VER PROPOSITO
DEFINIR INDICADORES DE SEGUIMIENTO
DEFINIR COMO LO EVALUAREMOS
NIVELAR COMPETENCIAS
BALANCE ENTRE COMPETENCIAS RELACIONALES Y OPERATIVAS
POSIBLES OBSTACULOS
DANIELA MASPOLET
RESISTENCIA A LOS CAMBIOS
Le cuesta modificar lo que hace por algo distinto
HABITO DE POSPONER
En si veo que le cuesta hacer foco y poner un orden a lo que tiene que realizar. Luego que lo realiza no lo mantiene en el tiempo.
TRANSFIERE LA RESPONSABILIDAD HACIA ARRIBA O SUS PARES CUANDO NO CUMPLE
Transfiere responsabilidad cuando deja de hacer una tarea ritunaria (excusas)
SANDRA PAZOS
FALTA DE CONOCIMIENTO EN TAREAS ADMINISTRATIVAS
Tiene voluntad de aprender y es metodica
BAJA AUTOESTIMA EN PODER LOGRAR LOS OBJETIVOS
en un principio ve que no es posible. una vez que experimenta esa tarea va viendo que lo hace y se motiva.
MAURICIO SILVESTRI
Multitareas ,entonces pierdo foco
Priorizar
Cuesta priorizar un tema por sobre otro. son todos importantes
MANTENER EL TIEMPO LA RUTINA
EN POCO TIEMPO CAMBIA LA PRIORIDAD Y CON ESO LA CONSTANCIA EN ALGUNA TAREA
DELEGAR
NO ES EFICIENTE LA FORMA DE DELEGAR
INDICADORES
Indicador 1: No conformidades en ingresos muestras y OC en plazo: menor a 10%
Indicador 2: Error en facturación: Max 5%
Indicador 3: cumplir gestión de cobranzas según protocolo= min 90%