LA COMPENSACIÓN
TIPOS DE COMPENSACIONES
ECONOMICA
DIRECTA
SUELDO Y SALARIOS
INCETIVOS LABORALES
BONIFICACIONES POR ANTIGUEDAD Y MERITOS
REAJUSTIBILIDAD DE LAS REMUNERACIONES
INDIRECTA
SEGURIDAD SOCIAL
PAGO POR TIEMPO NO LABORADO
APORTACIONES DE SEGURIDAD
SISTEMAS DE JUBILACION
ACTIVIDADES RECREATIVAS PARA EMPLEADOS
FONDOS DE AHORRO
PAGOS DE HORA EXTRA
NO ECONOMICA
EL PUESTO
VARIEDAD DE HABILIDADES
IDENTIDAD DE LAS TAREAS
AUTONOMIA
RETROALIMENTACIÓN
AMBIENTE LABORAL
HORARIO DE TRABAJO FLEXIBLE
SEMANA LABORAL REDUCIDA
COMPARTIR EL PUESTO
COMPENSACION FLEXIBLE
TRABAJO DE TIEMPO PARCIAL
FORMAS DE PAGO A CAMBIO DE SERVICIO
FORMAS DE RECOMPENSAS POR DESEMPEÑO DE PUESTO
CARACTERISTICAS DE LAS COMPENSACIONES
LEGALES
CONFORME CON LOS ACUERDOS DE LOS SINDICATOS
EQUILIBRADAS
DEPENDIENDO SEGUN LA FUNCION
RAZONABLES
LOS COSTOS PUEDAN APORTAR LA ORGANIZACION
FOMENTEN SEGURIDAD
SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS
CONCEPTO
LAS COMPENSACIONES
FORMAS DE RECOMPENSAS
PAGOS MONETARIOS DIRECTOS
SUELDOS
SALARIOS
INCENTIVOS
BONOS
PAGOS MONETARIOS INDIRECTOS
SEGUROS
VACACIONES PAGADAS
CONSECUENCIAS DE LAS FALTAS DE COMPENSACIONES
TRAS PRESENTAR
DESCONTENTO
ANSIEDAD
DESCONFIANZA
CONSECUENCIAS
REDUCCION EN EL DESEMPEÑO LABORAL
FALTAS DE JORNADA LABORALES
DESMOTIVACION
AUMENTOS DE QUEJAS Y PROTESTAS
ELEVACIÓN DE LA TASA DE ROTACIÓN
DISMINUCIÓN DE LA RENTABILIDAD
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN
ADQUISICIÓN DE PERSONAL CALIFICADO
SUFICIENTEMENTE ALTAS PARA ATRAER SOLICITANTES
RETENER A LOS EMPLEADOS ACTUALES
MENOS TASA DE ROTACIÓN
GARANTIZAR LA IGUALDAD
LA ADMINISTRACION DE SUELDOS POSTULA
IGUALDAD INTERNA
IGUALDAD EXTERNA
ALENTAR EL DESEMPEÑO ADECUADO
EL BUEN DESEMPEÑO PUEDE ALENTARSE Y REFORZARSE
CONTROLAR COSTOS
BUEN CONTROL SOBRE LA FUERZA LABORAL MEDIANTE COSTOS
CUMPLIR CON LAS DISPOCIONES LEGALES
ADECUARSE SEGUN LO PLANTEADO