LA DIRECCIÒN
PRINCIPIOS
Coordinación de Intereses
Para que la dirección sea eficiente, debe encaminarse, en todo momento, hacia los objetivos de la empresa.
Impersonalidad de mando
La autoridad surge como una necesidad de la organización para el logro de sus objetivos, no para satisfacer los deseos de sus directivos o colaboradores.
Supervisión directa
El líder de un grupo organizacional debe proporcionar apoyo y comunicación a sus colaboradores en el momento de ejecutar los planes, de manera que estos puedan desarrollarse con mayor facilidad.
Resolución de conflicto
Los problemas que aparezcan en la gestión administrativa deben ser resueltos en el momento que surjan, para evitar que problemas colaterales más graves aparezcan en la organización.
Aprovechamiento del conflicto
Consiste en analizar el conflicto y aprovecharlo a través del establecimiento de opciones distintas a las que puedan existir.
Vía Jerárquica
Se deben respetar los canales de comunicación establecidos en la organización que permita que una orden emitida pueda transmitirse fácilmente a través de los niveles jerárquicos pertinentes.
Para concluir, la dirección es imprescindible en el funcionamiento de una organización, además permite que una organización funcione y con ello pueda cumplir sus objetivos y metas.
VALORES
Simplificar
Orientar
Comprometer
MODELOS ADMINISTRATIVOS COMO MEDIOS PARA UNA DIRECCIÒN EFECTIVA
MOTIVACION
DELEGACION
SUPERVICIÒN
Es el aspecto interpersonal de la administración por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos organizacionales.
MISIÒN
Es coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo
TEORIAS
Teoría de las Motivaciones.
Teoría de la jerarquía de las necesidades.
Teoría del Factor Dual de Herzberg.
Teoría de los tres Factores de Macclelland.
Teoría “X” y Teoría «Y»de Macgregor.
Teoría de las Expectativas.
Teorías ECR de Alderfer.
Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.
Teoría de la Administración de calidad.
Es un método innovador que se encuentra dentro de la administración, tiene una gran influencia en el mejoramiento de la calidad de los productos y servicios y en el aumento de la satisfacción de los clientes por medio de las prácticas de la administración.
Teoría de Desarrollo Organizacional
Es el progreso que experimentan las organizaciones por medio de procesos que mejoran su gestión interna.
Teoría de Administración por Objetivos
Es la estrategia empresarial en la que todos los empleados y directivos de una empresa trabajan con el fin de alcanzar los objetivos que previamente se han propuesto
Teoría de las Relaciones humanas.
Es una teoría propia de la psicología de las organizaciones, la cual propone que la parte más importante de una organización es la humana e interactiva
Teoría de administración clásica
Es una teoría que analiza y sintetiza el papel de la administración en las organizaciones
Relaciòn: Hombre-Medio de Trabajo
.- Psicología, Sociología y Antropología
Por ende la organización debe estar orientada a la concreción de los objetivos generales determinados por la organización.
paola
Es distribuir las condiciones y métodos de funcionamiento de la organización de tal manera que la gente pueda cumplir sus metas al mismo tiempo que dirige sus esfuerzos hacia los objetivos organizacionales.
Ciencias de la Conducta
Los recursos de cada disciplina para explicar la génesis y las consecuencias de la conducta humana dentro de las organizaciones laborales
Ha impactado mayormente en áreas tales como: La relación hombre-empresa con estudios sobre motivación de la conducta, influencia del medio sobre el individuo, y desarrollo de la personalidad, relaciones hombre-hombre, hombre-grupo y grupo-grupo, investigaciones sobre liderazgo, aprendizaje y capacitación, dinámicas grupales etc.