LA EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA
500 a.c, Confucio
Recorrió China tratando de persuadir a los señores feudales.
Comenzó a liderar sus reinos de forma eficaz.
1920, Ralph Stogdill y Edwin Ghisell
Teoría de la contingencia o institucionales
Ideas que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo.
Adaptar los estilos que demandan la situación.
1950, Kart, Lippit y write
Teoría del comportamiento
El líder logra llevar a un grupo de personas a sus metas y objetivos.
1967, Fielder
Teoría de la contingencia
La idea de diferentes situaciones, requiere diferentes ideas de liderazgo.
1970, Evans y House
Teoría de las relaciones
Los líderes involucran a los participantes y que éstos lleguen a su visión.
1971, Evans y House
Teoría de las metas
Los líderes son capaces de convencer a sus seguidores que con mucho esfuerzo son capaces de llegar a buenos resultados.
IMPORTANCIA
Recae en que es la pieza clave para la supervivencia de cada organización.
Más si se toma en cuenta la capacidad de guiar y dirigir es el centro de la misma.
1996, Bryman
El liderazgo transformacional
Connotación orientada a la participación y a la flexibilidad en la organización
1987, Fielder y García
Teoría de los Recursos Cognitivos
Examina las variables situacionales como el estrés personal, el apoyo grupal y la complejidad de
tareas interfieren en el desempeño grupa
1985, Bass
Teoría del Liderazgo transaccional
Hace concesión a los intereses personales mediante recompensas contingentes.
1980, Graen y Ulh-Bien
Teoría intercambio líder miembro
Conceptualiza el liderazgo en un proceso centrado en la interacción de líder y seguidores.
19978, Kerr y Jiemer
Teoría de los sustitutos de liderazgo
Determinan que algunas situaciones de liderazgo sea innecesario.
1973, Vroom y Yettom
Teoría de la decisión normativa
Derivan en instrucciones según el contexto en que se desarrollen.