LA EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA

500 a.c, Confucio

Recorrió China tratando de persuadir a los señores feudales.

Comenzó a liderar sus reinos de forma eficaz.

1920, Ralph Stogdill y Edwin Ghisell

Teoría de la contingencia o institucionales

Ideas que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo.

Adaptar los estilos que demandan la situación.

1950, Kart, Lippit y write

Teoría del comportamiento

El líder logra llevar a un grupo de personas a sus metas y objetivos.

1967, Fielder

Teoría de la contingencia

La idea de diferentes situaciones, requiere diferentes ideas de liderazgo.

1970, Evans y House

Teoría de las relaciones

Los líderes involucran a los participantes y que éstos lleguen a su visión.

1971, Evans y House

Teoría de las metas

Los líderes son capaces de convencer a sus seguidores que con mucho esfuerzo son capaces de llegar a buenos resultados.

IMPORTANCIA

Recae en que es la pieza clave para la supervivencia de cada organización.

Más si se toma en cuenta la capacidad de guiar y dirigir es el centro de la misma.

1996, Bryman

El liderazgo transformacional

Connotación orientada a la participación y a la flexibilidad en la organización

1987, Fielder y García

Teoría de los Recursos Cognitivos

Examina las variables situacionales como el estrés personal, el apoyo grupal y la complejidad de

tareas interfieren en el desempeño grupa

1985, Bass

Teoría del Liderazgo transaccional

Hace concesión a los intereses personales mediante recompensas contingentes.

1980, Graen y Ulh-Bien

Teoría intercambio líder miembro

Conceptualiza el liderazgo en un proceso centrado en la interacción de líder y seguidores.

19978, Kerr y Jiemer

Teoría de los sustitutos de liderazgo

Determinan que algunas situaciones de liderazgo sea innecesario.

1973, Vroom y Yettom

Teoría de la decisión normativa

Derivan en instrucciones según el contexto en que se desarrollen.