LOGISTICA INTERNA

Cliente

Detallista

fabricante

proveedores

Instalaciones

Si pensamos en el inventario como qué se pasa a lo largo de la cadena de suministro y en la
transportación como el cómo se pasa, entonces las instalaciones son el dónde de la cadena.
Éstas son ubicaciones desde o hacia las cuales se transporta el inventario. En una instalación el
inventario es transformado en otro estado (manufactura) o es almacenado (almacenamiento).

Ubicacion

Capacidad

Inventario

el inventario y el tiempo de flujo son sinónimos en una
cadena de suministro ya que el rendimiento queda determinado con frecuencia por la demanda
del cliente. Los gerentes deberán tomar acciones que disminuyan la cantidad de inventario necesario sin incrementar el costo o reducir la capacidad de respuesta, ya que un tiempo de flujo
reducido puede ser una ventaja significativa en la cadena.

Inventario de ciclo

Inventario de seguridad

Inventario estaciona

Nivel de disponibilidad del producto

La fijación de precios

La fijación de precios es un proceso mediante el cual la compañía decide cuánto cobrar a los
clientes por los bienes y servicios que produce.

La fijación de precios y las economías de escala

Precios bajos todos los días frente a precios altos y bajos

Precios fijos frente a menú de precios

Distribución y transporte

Por medio de la transportación, los productos se mueven a lo largo de las diferentes etapas de la
cadena de suministro. Así como otras directrices de ésta, el transporte ha tenido un gran impacto tanto en la capacidad de respuesta como en la eficiencia. La transportación rápida permite
que la cadena tenga mayor capacidad de respuesta pero reduce su eficiencia. Asimismo, el tipo
de transporte que se utiliza afecta el inventario y la ubicación de las instalaciones.

Diseño de una red de transporte

Elección de modos de transporte

Informacion o Documentacion

1. La información sirve como conexión entre las diversas etapas de la cadena de suministro,
permitiéndoles coordinar y maximizar la rentabilidad total de la misma.
2. La información también es crucial para la operación diaria de cada etapa de la cadena de
suministro.

Empuje frente a tirón

Compartir la coordinación e información

Pronóstico y planeación agregada

Tecnologías adecuadas

El aprovisionamiento

El aprovisionamiento es un conjunto de procesos que se requieren para comprar bienes y servicios. Los gerentes deben decidir primero cuáles tareas deberán ser subcontratadas y cuáles se
realizarán en la compañía. .

Propio o con subcontrato

Selección de proveedor

Abastecimiento

ACTIVIDADES CLAVE

Los estándares de servicio al cliente cooperan con marketing para

Determinar las necesidades y requerimientos del cliente para la logística del servicio al cliente

Determinar la respuesta del cliente al servicio

Fijar los niveles de servicio al cliente

Manejo de Inventario

Políticas de almacenamiento de materias primas y bienes terminados

Estimación de ventas a corto plazo

Mezcla de producto en los centros de aprovisionamiento

Número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento

Estrategias a tiempo, de sistema push y de sistema pull

Aprovisionamientos

Unidad de carga

Proveedores

Servicio

Flujo de recursos

Procedimientos de la interfaz pedidos de venta-inventarios

Métodos de transmisión de información de pedidos

Reglas de pedido

Transporte

Consolidación del flete

Rutas del transportador

Programación de los vehículos

Selección de equipo

Auditorías de tarifas

ACTIVIDADES DE AOPOYO

Almacenamiento

Determinación de espacios

Distribución de las existencias y diseño de la dársena o punto para descarga

Configuración del almacén

Colocación de las existencias

Manejo de materiales

Selección del equipo

b. Políticas de reemplazo de equipos

c. Procedimientos de levantamiento de pedidos

d. Almacenamiento y recuperación de existencias

Compras

Selección de la fuente de suministros

b. Momento correcto para comprar

c. Cantidades a comprar

Que es?

La gestión de inventario, un elemento crítico de la cadena de suministro, es el seguimiento del inventario desde el momento de su fabricación hasta los almacenes, y desde estas instalaciones hasta el punto de venta. El objetivo de la gestión de inventario es tener los productos correctos en el lugar adecuado y en el momento preciso.

Principales características para la gestion de inventarios eficaz

Seguimiento de inventario

Sepa exactamente dónde está el inventario en la cadena de suministro.

Gestión de pedidos

Personalice sus precios, envíe cotizaciones, dé seguimiento a pedidos y gestione las devoluciones.

Gestión de transferencias

Haga surtidos de producto hacia donde sea más conveniente.

Elaboración de informes y analítica

Evalúe patrones en los procesos para pronosticar la demanda y las ventas.

Compras

Cree y gestione órdenes de compra.

Capacidad de envío

Automatice el envío para reducir errores como entregas tardías o incorrectas.

Los pasos basicos de la gestion de inventarios son :

Compra de inventario: los productos listos para la venta se compran y se entregan en el almacén o directamente en el punto de venta.

Almacenamiento de inventario: el inventario se almacena hasta que se necesita. Los bienes o materiales se transfieren a través de su red, y hasta que estén listos para su envío.

Beneficio del inventario: Se controla la cantidad de producto a la venta. Las mercancías acabadas son liberadas para tramitar los pedidos. Los productos son enviados a los clientes.

La gestión de la cadena de suministro se podría decir que abarca la logística y la gestión de inventarios en sí, en donde esta gestiona todo el flujo de trabajo en la administración de productos desde actividades básicas como la fabricación, almacenamiento o la distribución de mercancía, hasta funciones detalladas como la selección de proveedores y marketing en donde la gestión de inventarios es un elemento crítico de la cadena de suministro ayudando a controlar el flujo de mercancías hacía, desde y dentro de los almacenes y centros de distribución que por medio de la logística busca reducir costos de distribución, entregar la mercancía en el menor tiempo posible así como mejorar la relación con el cliente estableciendo una eficaz conexión con actividades dedicadas a cada operación para que el flujo de trabajo sea lo más ideal posible .