TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)

FUNDADOR

Enfoque de gestión desarrollado por Eliyahu M. Goldratt en la década de 1980

Se centra en identificar y gestionar la limitación más significativa o "cuello de botella" en un sistema

Objetivo de mejorar la eficiencia global del sistema.

PRINCIPIOS

PRINCIPIO DE ENFOQUE

Identificar y mejorar la restricciones

PRINCIPIO DE EXPLOTACION

Aprovechar al maximo

PRINCIPIO DE SUBORDINACION

Ajustarse y coordinarse

PRINCIPIO DE ELEVACION

Tomar medidas para aumentar su capacidad

PRINCIPIO DE NO DESPERDICIO

Minimizar la inversion

PRINCIPIO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Evalua el rendimiento

HERRAMIENTAS

DIAGRAMA DE PROCESO DE LA TOC

Proporcionar una Representación Visual y Estructurada de la Realidad Actual del Sistema

Identifica y Comprende Restricciones y Problemas que Afectan el Rendimiento

ÁRBOL DE FUTURO DESEADO

Alcanza una Operación Eficiente y Sostenible

ÁRBOL DE PRERREQUISITOS

Establece las Condiciones Necesarias para Alcanzar una Operación

Eficiente y Sostenible

DIAGRAMA DE NUBE DE EVAPORACIÓN

Identifica y Resuelve Conflictos Sistémicos

Mejora la Eficiencia

Rendimiento Global del Sistema

PROGRAMACIÓN DRUM-BUFFER-ROPE

Optimiza la Programación y la Producción

Maximiza el Rendimiento de la Restricción Crítica

INVENTARIO SINCRÓNICO

Mantener Niveles de Inventario Adecuados y Sincronizados con la Restricción Crítica

Optimiza la Eficiencia Operativa y Minimizar Desperdicios

INDICADORES DE DESEMPEÑO CLAVE

Mide y Evalua el Rendimiento del Sistema

Identifica Oportunidades de Mejora

DIAGRAMA DE ÁRBOL DE PRUEBA

Identifica y Resuelve Conflictos en la Toma de Decisiones

Mejora la Coherencia y la Efectividad del Sistema

ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR

Identifica y Mejora las Actividades que Aportan Mayor Valor

Optimiza la Eficiencia y la Efectividad del Sistema

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES

Integra y Optimiza los Recursos y Procesos Empresariales

Mejora la Eficiencia, la Visibilidad y la Toma de Decisiones en Toda la Organización

PROPOSITO

MAXIMIZAR EL RENDIMIENTO GLOBAL

OPTIMIZAR LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS

REDUCIR LOS TIEMPOS DE CICLO Y MEJORAR LA VELOCIDAD

MINIMIZAR EL DESPERDICIO DE RECURSOS

MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES

ENFOCARSE EN LOS RESULTADOS FINANCIEROS

PROMOVER LA MEJORA CONTINUA

ALINEAR LOS OBJETIVOS Y ACCIONES

INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE RESPUESTA

MEJORAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

IDEAS

IDENTIFICACIÓN DE LA RESTRICCIÓN

Identificar la restricción que limita el rendimiento del sistema

EXPLOTACIÓN DE LA RESTRICCIÓN

Identificada la restricción, se debe aprovechar al máximo su capacidad

SUBORDINACIÓN DE TODO LO DEMÁS A LA RESTRICCIÓN

Apoyar y optimizar el rendimiento de la restricción

ELEVACIÓN DE LA RESTRICCIÓN

Un recurso específico, se deben tomar medidas para mejorar su capacidad

REPITIENDO EL PROCESO

Identificando la nueva restricción y tomando medidas para optimizar el sistema en consecuencia.

TIPOS

Existen diferentes tipos de restricciones que pueden limitar el rendimiento de un sistema

RESTRICCIONES DE RECURSOS

FÍSICAS

Limitaciones físicas de un recurso.

Como la capacidad de una máquina.

La velocidad de un proceso.

HUMANAS

Surge cuando la mano de obra está limitada en términos de habilidades, tiempo o disponibilidad.

FINANCIERAS

Se relacionan con restricciones de capital, presupuesto o acceso a fondos.

RESTRICCIONES POLÍTICAS

POLITICAS INTERNAS

Decisiones y reglas internas de la organización que pueden limitar el rendimiento del sistema

Recursos

Propiedades de produccion

REGULACIONES EXTERNAS

Restricciones impuestas por leyes o regulaciones externas que afectan las operaciones de la organización.

RESTRICCIONES DEL MERCADO

DEMANDA DEL MERCADO

La capacidad de vender productos o servicios puede convertirse en una restricción si la demanda del mercado es limitada.

COMPETENCIA

La posición de la organización en relación con la competencia puede crear restricciones en términos de precios, calidad o innovación.

APLICAC IÓN DEL TOC

APLICACIÓN

PROYECTOS

PRODUCCIÓN

LOGÍSTICA

FINANZAS

PASOS

IDENTIFICACIÓN DE LA RESTRICCIÓN

Analiza el sistema y sus procesos para identificar el cuello de botella.

VERIFICACIÓN DE LA RESTRICCIÓN

Confirma que la restricción identificada.

EXPLOATACIÓN DE LA RESTRICCIÓN

Asegúrate de que la restricción esté operando al máximo de su capacidad

SUBORDINACIÓN DE OTROS PROCESOS

Ajusta y coordina los demás procesos y recursos para estar alineados con la restricción.

ELEVACIÓN DE LA RESTRICCIÓN

Investiga y lleva a cabo acciones para aumentar la capacidad de la restricción.

EVITAR DESPERDICIOS

Concéntrate en actividades que contribuyan directamente a superar la restricción

IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS

Establece políticas que respalden la gestión de la restricción Y la aplicación de los principios de la TOC

MONITOREO CONTINUO

Implementa un sistema de monitoreo continuo para evaluar el rendimiento del sistema en función de los objetivos globales

MEJORA CONTINUA

A medida que se realizan mejoras, evalúa constantemente el sistema

Para identificar nuevas restricciones y repetir el ciclo de mejora

COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN

Todos los miembros del equipo comprendan la importancia de la restricción y estén capacitados

Para aplicar los principios de la toc en sus funciones