PMEs

Apresentar as empresa uma modelagem
mínima e simplificada

Permitir melhor gerenciamento empresárial

Quase sempre direcionam a uniformidade de relatórios

Procedimentos pertinentes às empresas de todos os tamanhos

Foi constatado nas empresas um grau de dificuldade informativa

Planejamento

Execução

Controle

Ocasionando

Decisões equivocadas

Omissões de procedimentos

E outros erros gerenciais comprometedores de seu patrimônio

Postura do contador nesse periodo

Não condiz com o real objetivo da própria ciência contábil

As PMEs vem sofrendo com as mudanças no mundo dos negócios

Necessidade de acompanhar a tecnologia

Necessidade de melhor gestionar os rtecursos

No setor industrial, detentos de 17% de empresas brasileiras

99,33 estão classificadas como PMEs

Com até 499 empregados

No comércio, os números somam 99,68%

Com até 99 empregados

As empresas prestadoras de serviço que formam 27% do
total de empresas brasileiras

São formadas por 98,57 de empresas com
até 99 empregados

As grandes empresa ocupam 41,51 da mão-de-obra nacional

As PMEs 58,49%

Faturamento e produção apontam que:

56,37 é de participação de grandes empresas

43,63% é de participação das PMEs

Mudanças

Números expressivos justificam os
estudos que induzam mudanças de atitude

Comportamento na condução desses empreendimentos

Incluindo administradores, assessores financeiros e contadores

Boa administração

Empresas de todos os portes e ramos,
que queiram permanecer no mercado

Almejam crescimento sustentável

Através de decisões suportadas por indicações reais

Relatórios confiáveis

Margem de erro decisório reduzida

É formada pela sua produção

Comercializção

Oferta de bens

Serviços

Renumeração acima do capital investido

Não existe uma definição exclusiva

A conceituação mais usada, baseia-se no número de empregados

Montante de faturamento anual

Juros sobre o capital de giro e tarifas bancárias

Financiamento de investimento

Entrada de caixa quando há venda em ativos da empresa em parcelas

Venda se Imobilizados

Venda de ativos imobilizado da empresa

Plano de investimento

Saída de caixa com investimento

Amortização de financiamento

Pagamento de financiamento da construtora

SEBRAE

IBGE

Ministério do trabalho

BNDES

Legislação do fisco federal dos estados e municípios

"O tamanho não pode ser aferido pelos seguintes fatores;"

Volume de faturamento

Número de empregados

Patrimônio liquido

Número de produtos

Uma industria siderúrgica com 5 mil empregados é pequena

Uma consultoria com 50 empregados é grande

1972

Com a criação do CEBRAE, atualmente, SEBRAE, os
pequenos negócios começaram a ser diferencidaos

Anos 80

Ocorre a proliferação de micro e pequenas empresas no país

Em 1997

Criação da Lei 9.317

Regime Tributário Simples

Em 5 de outubro de 1999

Criação da Lei 9.841 que objetiva estabelecer

Tratamento jurídico diferenciado e simplicado nos campos:

Administrativo

Tributário

Previdenciário

Trabalhista

Credifício

Desenvolvimento empresárial

Empresas de pequeno e médio porte

Atravessam com mais dificuldades que as demais, as turbulência econômicas

Além de conviverem com suas dificuldades internas

Em 1994

Implantação do Plano Real

As PMEs necessitam de geração de lucro operacional

De forma a atingir níveis satisfatórios de lucratividade

Solvência

Continuidade

Geração de empregos e ocupação

Atende o cidadão desempregado

Com o estímulo para contratações de funcionários

Com participação de outras organizações

Exportação

Capacitação de pequenos empresários e qualidade de seus produtos

Tributação

Busca simplificação e ampliação da base de contribuintes, com redução de alíquotas

Qualificação do Empresário

Busca a sinergia de atuação entre as entidades de representação, de apoio e do governo

Crédito

Ponto fundamental para desenvolvimento das PMEs

Deve ser de fácil acesso

De forma ágil e suportável

Parcerias com grandes empresas

otimizar processos

Mercado interno

é fundamental para empresas de pequeno porte

Expectativas de desenvolvimento

Serve para capacitação de sua gestão

Planejamento financeiro

Suporte a gestão de PME

Demonstração contábil

Orçamento de caixa

Balanço patrimonial

Gestão

Latim Gestione

Significa gerir

Gerência

Estilos de gestão

Participativa

Centralizada

Estatizada

Está sempre reforçado com base nos controles que dão suporte ao ato de gerir

Tomar decisões

Fundamental

Prever dificuldade futura

Ojetivos

além do crescimento se espera a sobrevida não pela sorte mais por medidas que visem a sua segurança

projeção para o futuro

a preparação do orçamento determinará as novas condições de trabalho

Como:

Vendas

Custos de aquisições

Matéria prima

Contratação de mão-de-obra

Custos indiretos de fabricação

Despesas operacionais da empresa

Planejar tais ações

Evitar desperdício financeiro

Garante a estabilidade financeira das PMEs

Trés pontos do planejamento financeiro

Metas são estabelecidas para motivar a organização

Decisões de financiamento e investimento independente

Sem espera surpresa

Tipos de planejamento

Estratégico

Decisões tomadas sobre problemas externos

Administrativo

Melhore estruturação (humanos, físicos e financeiros)

Operacional

Busca utilização dos recursos da empresa de maneira mais eficiente

A organização requer os três tipos para desenvolver suas atividades

Cabe ao administrador tomar decisões que se pautem no seu cumprimento

Controlar o planejamento financeiro

Está diretamente ligado ao acompanhamento dos planos da empresa

Os envolvidos no processo decisório das ações operacionais devem estar cientes de que suas ações estão impactando no resultado da empresa

Empresas divididas por áreas ou departamentos

É definido missões e responsabilidades pelos gestores

Controle do planejamento financeiro

Sem ele todo planejamento se torna inócuo

Está diretamente ligado ao acompanhamento dos planos da empresa

Nas PMEs

É necessário a implementação do plano orçamentário

E uma forma eficaz de coleta de dados para o processo de controle

Controle

A definição de controle está ligada aos planos, políticas e padrões da empresa

Acompanhar a execução das atividades

Comparar o desempenho efetivo com o planejado

Controle da PMEs

Muitas operações não são oficializadas

Processos e rotinas devem ser incorporados entre si

Duas atitudes nas PMEs em relação ao controle

Nos controles das PMEs, levar em conta os processos informais

Estruturar os controles e definir todos os processos informais ou subsidiários

Modelo de um Sistema de planejamento

Objetividade dos orçamentos

Projeções para viabilizar a implementação como instrumento possível ao acesso das PMEs

Estimativa financeira de curto prazo

A adaptação de um planejamento financeiro é a proposta de simplicidade e objetividade

Orçamento

Necessários para principalmente projeções das demonstrações proposta

Demonstração contábeis projetadas

Deverá conter orçamento de caixa

DRE projetado

Balanço patrimonial projetado

Orçamento de vendas

Será elaborado a partir componentes de receitas

Suas deduções relativas a imposto e incidência sobre elas

Objetiva expressar expectativa futuras da administração
em relação às receitas futuras de vendas

É imprescindível ter como base

Conhecimento das condições atuais da empresa

O meio externo

O impacto dos objetivos sobre a própria empresa

As estratégias da empresa tanto a longo quanto a curto prazo

Orçamento de custo

Para elabora-la e necessário orçar previamente as compras

importância do custo de vendas

crucial para sucesso empresarial