Méthodes de recrutement
Interne
GPEC : Gestion prévisionnel des emplois et des compétence
Avantages
Former ses futurs salariés
Les imprégner de la culture de l'entreprise
Salariés plus efficaces donc plus rentables
Inconvéniants
Pas applicable dans toutes les situations
Instabilité de l'environnement
Départs massif de salariés (ex: départs à la retraite massive)
Personne déjà salarié dans l'organisation
Avantages
Coûts de recrutement faible
Temps d'adaptation reduit
Motiver les salariés car ils ont plus de responsabilités
Promotions et évolution de carrière
Inconvéniant
Réseaux d'offre reduit
Pas applicable dans toutes les situations
Externe
Personne externe à l'entreprise
Inconvéniants
Temps d'adaptation élevé
Coûts de recrutement élevé
Chronologiquement long
Avantages
Nouveau savoir faire
"Sang nouveau" pour l'entreprise
Réseaux d'offre large
Différents types de recrutement exotique
Le recrutement destructeur qui consisite a recruter chez ses concurant.
Le recrutement des mercenaires qui visent des salarié reconnus et populaire dans le milieux, quitte a doublé leurs salaire.
Le recrutement de cooptation qui marche comme un parrainage, le parrain gagne des point pour chaque parrainage pertinent.
Les réseaux sociaux professionnel qui sont a eux même un marché du travail. Les leaders sont Viadeo et LinkedIn.
Sujet secondaire
Théorie
Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée.