metodología Kanban
definición
un es método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas.
de esta derivan 4 principios
1. Empieza con lo que haces ahora
Puedes implementar el marco Kanban a cualquier proceso o flujo de trabajo actual.
empieza por buscar cambios progresivos para lograr que los procesos de tu equipo realmente evolucionen con el tiempo.
3. Respeta los procesos, los roles y las responsabilidades actuales
Kanban no tiene roles integrados y puede funcionar con la estructura y los procesos actuales de tu equipo.
4. Impulsa el liderazgo en todos los niveles
Con Kanban, se alienta a los miembros del equipo a participar, proponer nuevas formas para lograr que los procesos evolucionen y emprender nuevas iniciativas de trabajo.
Las 6 prácticas de la metodología Kanban
1. Visualizar el trabajo
Una de las principales ventajas de Kanban es que puedes visualizar cómo el trabajo “avanza” a través de las etapas.
2. Limitar el trabajo en curso
Kanban se centra en un principio de entrega temprana,
3. Gestionar el flujo de trabajo
Gestionar y mejorar el flujo de trabajo te permitirá controlar el tiempo predestinado para el trabajo y así poder reducir el tiempo de entrega
4. Implementar políticas de procesos explícitas
Las políticas de tu proceso deben guiar a tu equipo en la implementación de la metodología Kanban. Además, se debe alentar a todos en el equipo a participar e innovar las políticas Kanban
5. Implementar ciclos de comentarios
En Kanban, necesitas recopilar comentarios de dos grupos distintos: tus clientes y tu equipo.
6. Mejorar colaborando y evolucionar experimentando
En esencia, Kanban se trata de una mejora continua. Sin embargo, también significa que otros sistemas podrían funcionar bien junto con Kanban. Ya sea Scrum o alguna otra metodología, debes estar siempre dispuesto a colaborar, experimentar y desarrollar tus procesos si es necesario.
¿Cómo implementar la metodología Kanban?
4. Haz que el trabajo avance por las etapas
3. Agrega tareas para representar el trabajo
2. Crea columnas para representar el trabajo
1. Empieza con un tablero en blanco
5. Crea nuevos tableros Kanban si es necesario
ventajas y desventajas
ventajas
.Ofrecer un panorama que permite ver de un vistazo el trabajo de tu equipo. .Aumentar la claridad, especialmente en los equipos remotos. .Fomentar la flexibilidad.
desventajas
.No es tan común entre los equipos no técnicos. .Si hay demasiado trabajo en curso, puede resultar abrumador.