Modelo de Estructura Organizacional
TIPOLOGÍA
Estructura Burocrática Clásica
Guía: Normativa
Estructura > Estrategia
Estructura por Departamentalización
DEPARTAMENTALIZACIÓN
D. Funcional
D. Producto/Servicio
D. por Territorio
D. por servicio
ESTRUCTURA
E. Jerárquica
Centralización
Toma de decisión: vertical
E. Estandarizada
Decisiones: Estratégicas y técnicas
Estructura Matricial
Subdivisión
Área funcional
Líneas de proyecto
Estructura Circular
Círculos concentricos, coordinados por un cuadro central
Estructura en Red
Conexión de redes, en torno a proyectos
Flexible, y con capacidad de cambio
Estructura Hipertexto
Organización burocrática <> O. Órganica y Flexible
Planos organizativos
Capa del sistema de administración y servicios:
Capa de equipos de proyectos:
Capa base del conocimiento:
RELACIONES FORMALES
R. principal de autoridad
Autoridad de línea” o “autoridad lineal”
R. de autoridad funcional
Relación de mando especializado
R. de asesoría (interna)
Unidades técnicas <> U. de dependencia de línea
DISEÑO
Agrupamiento de Unidades
MEDIO: coordinar el trabajo en la organización
EFECTOS
Sistema de supervisión común
Compartir recursos comunes
Medidas comunes de desempeño
Coordinación por ajuste mutuo
Bases para el agrupamiento
Por conocimiento y destreza
Por procesos de trabajo y función
Por producción / servicio
Por cliente / beneficiario
Por lugar
