Modelo zopp
Representantes
ZOPP se inició en
1983
Como propuesta organizacional y ya en 1987 se
Convirtió en regla empresarial, ciclo de los proyectos adelantados por la GTZ,
La expandió entre su personal interno, sus contratistas y los miembros de
las entidades contraparte.
A principio de los años noventa,
Algunos de los participantes en los
talleres argumentaron que percibían el ZOPP como una propuesta
excesivamente esquemática
Principios
Ser especialmente útiles cuando el analista
Analizar y organizar información disponible en relación con sus áreas
de interés.
Tomar decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista.
Diseñar proyectos
Controlar la ejecución de los proyectos.
Comunicar y explicar el proyecto a otras personas
La instrumentalización de los análisis.
El ZOPP
Se ha desarrollado principios y técnicas que facilitan la realización
de los análisis y la toma de decisiones
Topic principal
ZOPP los siguientes análisis e instrumentos
Análisis
Análisis de los involucrados
Análisis del problema
Definición del Marco lógico
Análisis de Objetivos
Instrumentos
Matriz de análisis de involucrado
Árbol de problemas
Árbol de Medios-Fines
Matriz de Marco lógico
Matriz de Planificación Operativa
De dónde viene el ZOPP
1975 cuando se creó la GTZ
como ente privado con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la
cooperación técnica.
Mediante la adopción de herramientas actuales de
gestión
Análisis
Adaptada por la GTZ y el BID. Entre
1980 y 1981 la GTZ, decidió incorporarle algunos elementos nuevos como el
Análisis de involucrados, el análisis de problemas y el análisis de objetivos.
Técnicas del ZOPP
La visualización de las discusiones
La organización exitosa de las reuniones.
La instrumentalización de los análisis.
La documentación de las decisiones.
Principios del ZOPP
La participación: El éxito del proyecto no es posible sin la participación
de todos los actores importantes
El consenso: Los actores involucrados en una situación tienen, por
naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución
La transparencia: Los actores deben estar suficientemente enterados de
los análisis y las decisiones.
La sistematicidad de la toma de decisiones: El proceso de planificación
debe darse por pasos sucesivos donde algunos momentos son requisito
insalvable para realizar otros.
Aplicación del ZOPP
Desarrollado de forma participativa propone que quien
lo aplique en adelante, se convierta en un retroalimentador de experiencias que
fortalezca su aprovechamiento, acortando la distancia entre teoría
El ZOPP no pretende ser “un recetario” que abarque las diversas
posibilidades en la gestión de proyectos
Planificación de
Proyectos Orientada
Objectivo
Es un conjunto de principios, técnicas e
instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos
La concreción de
las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones.