MODELOS ADMINISTRATIVOS Y SU IMPORTANCIA
Teoría Clásica
Henry Fayol. Año:1996. Enfoque gerencial.
Funciones Básicas de la administración
Elementos de la administración
14 Principios Administrativos
Postulados Básicos
1. Enfoque normativo y prescriptivo
2. La administración como ciencia
3. Teoría de la organización
4. División del trabajo y especialización
5. Concepto de línea y staff.
6. Coordinación
Se observa su aporte dando una estructura organizacional en las empresas, por medio de lo que hoy en día llamamos áreas de la empresa, ademas sus 14 principios con los que permite la eficiencia de los procesos.
Teoría Científica
Federick Taylor Año 1900
Principios Básicos
Organización Científica
Cooperación entre Directivos y Operarios
Selección y entrenamiento del trabajador
Responsabilidad y especialización de los directivos para la planeación del trabajo.
Elementos
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Henry Ford
Toma la Teoría Taylorista logrando éxito en la producción de autos.
Se divide el trabajo por tareas, se especializa al personal, se automatiza al ser humano,los roles son mecanizados y se realiza estudio científico del tiempo para aumentar la producción. También se mejoran salarios y nacen los incentivos laborales.
La mecanización de las tareas genero confianza en las actividades aumentando los accidentes laborales, perdida en la calidad del trabajo y mayor ausentismo.
Principios de la administración
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Administración
Definida como
Ciencia
Arte
Técnica
Praxiología
Consolidación de la Administración de Empresas
Revolución Industrial
Antes
Se aplicaba en los grupos sociales desde los hogares
Durante
Buscaba maximizar la producción teniendo el Trabajo único factor de producción.
Después
Cambios del mundo Industrial con los que surgen nuevas teorías que incluyen la Motivación y las Relaciones Humanas.
Teoría de las Relaciones Humanas. Elton Mayo, Año: 1920. Demostró que los colaboradores son más productivos cuando se sienten integrados.
Estudia la organización como grupos de personas.
Hace énfasis en las personas.
Delegación plena de autoridad.
Se inspira en sistemas de psicología.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal.
Teroría de la Burocracia.
Max Weber. Año: 1940. Nace la administración pública.
Principios
Autoridad Tradicional
Autoridad Crismática
Autoridad Legal
Caraterísticas
1. Reglamentos
2. Jerarquías
3. Formalidad de la comunicación
4. División y procedimientos del trabajo
5. Normas de trabajo
6. Meritocracia
7. Administración
8. Profesionalización de sus miembros
9. Previsión del funcionamiento
10. Críticas
A pesar de que el modelo generó rapidez en la Toma de decisiones, Regularidad de las rutinas y los procesos, también se caracterizó por un papeleo y formalismo innecesario, pro actividad ante el cambio mínima, notoria autoridad y los procedimientos se convirtieron en rutinas.
Toyotismo. Año: 1970, Taiichi Ohno y Elji Toyoda.
Nace como una necesidad del capitalismo con cambios de los procesos productivos reemplazando al Fordismo y haciendo uso optimo de los recursos.
Características
Producción a partir de la demanda
Diversidad de producción
Trabajadores multifuncionales
Producir lo justo y lo necesario
Paro automático evitando fallas
Obetivos
Producción a bajos costos
Variedad de productos
Producción flexibe
Mejora continua
Minimizar desperdicios
Duglas McGregor. Libro "El lado humano e las organizaciones". Año: 1960. Se considera a las personas como factor influyente en la productividad.
Teoria X
Se ejerce control total sobre las personas
Las personas evitan el riesgo
Poca ambición laboral y personal
Los colaboradores evitan responsabilidades
Teoría Y
Autocontrol y autodirección / compromiso
A las personas les gusta el trabajo. Trabajo = Descanso
Personas innovadoras
Las personas buscan asumir riesgos y responsabilidades
Teoría Z o del trabajo Cooperativo. William Ouchi. Año: 1980
Fundamentos
Trabajo en equipo
Trabajo Natural fuente de satisfacción
Las decisiones se toman en equipo entre directivos y colaboradores.
Entiende que los trabajadores no pueden separar del trabajo su parte personal.
Confianza en los colaboradores
Los colaboradores:
Quieren ser tenidos en cuenta
Quieren estar al tanto de la situación de la empresa.
Tienen sentido de pertenencia
Quieren que se valore su trabajo por medio del reconocimiento.