Modelos de negocios
Plan de negocios lean
(o ágil)
ES
una metodología
ES
fácil, sencillo, y eficiente
INCLUYE
fechas de entrega y
metas concretas
CONSISTE EN
Cuatro elementos fundamentales
Establecer la estrategia
DEFINE
el segmento de mercado
y oferta comercial
RESALTA
la idea
los objetivos a corto
y largo plazo
Lista de hipótesis
Objetivos
Revisa
Repasa
Y
Ajusta
Cifras que no pueden faltar
No se puede
olvidar de incluir
LAS
previsiones de venta
el presupuesto para
gastos
Y
Dinero de caja o liquido
Modelo canvas
ES UNA
Herramienta que analiza
y crea modelos de negocio
SE UTILIZA
Para pasar la idea del producto
A
Plasmar la en un
modelo empresarial
BENEFICIOS
Mejora la comprensión
FOMENTA
El pensamiento creativo
DE LOS
Trabajadores que
crean el lienzo
Amplios puntos de
enfoque
Mantiene
UNA
Visión del modelo
DESDE
Diferentes perspectivas
Comercial
Mercado
Canales de distribucion
Plan de negocios estándar
ES UN
Documento impreso en linea
CUBRE
Necesidades de un plan
de negocio puntual
SU ESTRUCTURA
Resumen
Documento dividió en secciones
Unos apéndices finales
startup
DESCRIBE EL
proyecto mediante
nuevas tecnologías
TIENE UN
Modelo de negocio innovador
Sus costos de operación
son bajos
Simplifican procesos
Utilizan marketing digital
Evolucionan constantemente
ETAPAS
Idea de negocio
Evaluacion de mercado
Conceptualización
Plan de accion
Disrupción de la idea
Inversión
Evolución
Plan de negocios one-page
SE UTILIZA
Para resumir
EN UNA
Pagina toda la información
PARA
comprender lo con una
rápida visión
Plan de viabilidad
SE
Analizan posibilidades
de éxito
DE LA
Empresa o producto en el mercado
SE CALCULAN
Costes empresariales, precios de los
productos y las proyecciones de ventas
ES UTILIZADO
Para validar una nueva
tecnología, producto o mercado
CENTRA
El producto sin estrategias,
tácticas o previsiones financieras
Plan interno
ES
Corto y sencillo
ES
Exclusivamente al uso interno
REFLEJAN
Las necesidades del
personal de la empresa
ES
Detallado
Plan de operaciones
o plan anual
planifica
CADA UNO
De los ejercicios económicos
de la empresa
INCLUYE
información sobre
Los resultados, objetivos y
los presupuestos que se tiene al año
INDICA
Propósitos específicos
CUBRE
El funcionamiento interno
de una compañía
ESPECIFICA
Roles y horarios
PLANIFICA
cada objetivo
Plan de expansión
También conocido
COMO
Plan de crecimiento
SE UTILIZA PARA
Para empresas ya consolidadas
Y QUE
No son de nueva creación
PROMUEVEN
Planes de expansión de la empresa
A TRAVÉS
De los productos, nuevas inversiones, estrategias
QUE AYUDEN
A crecer y conseguir beneficios
PUEDE SER
Interno o no
INCLUYE
Un plan estándar
Plan estratégico
RECOGE
La planificacion economica-financiera, estrategica
Y
Organizativa
CON LA
Que cuenta una organización
CUENTA
Para abordar sus objetivos
Y
Alcanzar su misión de futuro
SE
Desempeña en empresas grandes
CONTIENE
La misión de la empresa
Visión
Análisis
Plan de acción u operativo
CARACTERISTICAS
Por el lado numérico
DEBE
Contener estimaciones
CON
Cifras en cuanto a beneficios,
niveles de ventas
Desde el punto de vista cronológico
CONSECUCION
de las metas que se definen
Desde el punto de vista interno
ACLARAR
El modo de emplear los recursos
MEDIANTE
Estrategias o políticas internas
SON
Indicadores
de medición
LOS
Responsables de
cada tarea
Y
Lo que se debe
Monitorear