Modelos De Trabajo
Formas Simples
MODELO LINEAL(JERARQUÍA)
CARACTERÍSTICAS
UNIDAD DE MANDO
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAS
DICIPLINA
MÁS TAREAS EN NIVELES SUPERIRORES
VENTAJAS
FACIL DE ENTENDER
ROLES DEFINIDOS
ÓRDENES DESCENDENTES
COMUNICACIÓN ASCENDENTE
CADA QUIEN SU JEFE
DESVENTAJAS
INCREMENTO DE BUROCRACIA DIRECTAMENTE PROPORCIONAL AL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
ACUMULACIÓN DE TAREAS EN NIVELES M+AS ALTOS
FALTA DE ESPECIALISTAS
INCAPACIDAD DE MÚLTIPLE ESPECIALIZACIÓN
MODELO FUNCIONAL
CARACTERÍSTICAS
IMPLANTA ESPECIALIZACIÓN
EMPRESAS MULTINACIONALES
SIN UNIDAD DE MANDO
POROVOCA CONFUSIÓN
DIFICULTAD DE COORDINACIÓN
VENTAJAS
CADA QUIEN SU ESPECIALIDAD
SE DIVIDEN EN FUNCIÓN DE ESPECIALISTAS
ASESORAMIENTO EXPERTO AL ALCANCE
DESVENTAJAS
HAY MÁS DE UN JEFE
CPNFLICTOS PSICOLÓGICOS
OLVIDO DE PROBLEMAS GENERALES
MODELO ADHOCRÁTICO
Formas Complejas Clásicas
LINEAL FUNCIONAL
CARACTERÍSTICAS
UNIFICA MODELOS VERTICAL Y HORIZONTAL
SUPERVISA DE FORMA JERARQUICA
CAPACITA EN FORMA HORIZONTAL
RALACIÓN DE AMBAS
MIXTA
CARACTERÍSTICAS
RESPONDE A PREVIOS PROBLEMAS
ESTRUCTURA JERÁRQUICA
MAYOR ESPECIALIZACIÓN
PERSONAL QUE ASESORA DITINTOS NIVELES
VENTAJAS
ESPECIALIZACIÓN A VARIOS NIVELES
MANTIENE UNIDAD DE MANDO
DESVENTAJAS
LENTA TOMA DE DECISIONES
EL PERSONAL INTERVIENE EN DESCISIONES
INCREMENTO DE COSTES
DIVISIONAL
CARACTERÍSTICAS
GRANDES EMPRESAS
COMBINA
DESCENTRALIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN
SE ORGANIZA EN DIVISIONES
UNIDAD EMPRESARIAL
CUASIEMPRESAS
MEDIOS
DEPARTAMENTOS
OBJETIVOS
RESPONSABLE DE PROPIA RENTABILIDAD
DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES
CRITERIOS PARA DIVISIONALIZAR
POR PRODUCTOS
DIEFRENICA CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
POR MERCADO
POR AREA GEOGRÁFICA
VARIOS PRODUCTOS EN UN AREA
POR CONSUMIDORES
POR FUNCIONES
SEGÚN EMPREZA MATRIZ
MIXTAS
COMBINA
PRODUCTO
MERCADO
DIVISIONAL
CARACTERÍSTICAS
RÁPIDEZ AL TOMAR DECISIONES
MULTINACIONALES
DIFICULTAD PARA DIVIDIRLA DE FORMA ADECUADA
PREMIA LOGROS Y RESULTADOS
MATRICIAL
CARACTERÍSTICAS
PRIVILEGIA COORDICNACIÓN DE ACTIVIDADES
COMBINA MODELOS
FUNCIONAL
DIVISIONAL
EVITA CONFLICTOS
CREA DISTINTAS DIMENSIÓNES
2 O 3 JEFES POR EMPLEADO
PLURAL O COLEGIADO
CARACTERÍSTICAS
FUNCIONA CON COMITÉ
ORGANOS COMPLEJOS EN TOMA DE DECISIONES
COMITES DE
CONTROL
DECISIÓN
ASESORES
INFORMACIÓN
VENTAJAS
FACIL DE COORDINAR
FLEXIBILIDAD EN PLANES Y OBJETIVOS
SIRVE PARA APRENDER
DESVENTAJAS
FALTA DE INICIATIVA
LENTA TOMA DE DECISIONES
TENDENCIA A TRANSIGIR
EXCESIVO NÚMERO DE COMPONENTES
Formas Complejas Nuevas
FEDERAL
CARACTERÍSTICAS
MODELOS MÁS DIFUNDIDOS
EXTENSIÓN DE DISEÑO DIVISIONAL
PEQUEÑA ORGANIZACIÓN CENTRAL
CONTROL FINANCIERO
PROPORCIONA LIDERAZGO
PROPORCIONA PLANIFICACIÓN GLOBAL
FILIALES CON GRAN LIBERTAD
TREBOL
COMPUESTO POR
TRABAJADORES CENTRALES
TRABAJADORES DE CONTRATO
TRABAJADORES FLEXIBLES
RED
PUEDE SER
EN CADENA
CARACTERÍSTICAS
CADENA FORMAL DE MANDO
PRORIDAD A PRECISIÓN DE DATOS
SE ESTABLECE CON EL MIEMBRO MÁS PRÓXIMO
EN CIRCULO
CARACTERÍSTICAS
SIN COMUNICACIÓN TRANSVERSAL
NINGUN MIEMBRO AISLADO
MAYOR GRADO DE SATISFACCIÓN EN TRABAJADORES
EN ESTRELLA
CARACTERÍSTICAS
APOYA A UN LIDER PARA QUE ACTÚE COMO CONDUCTO
RÁPIDA
EFICAZ
DE ALTA PRECISIÓN
INTEGRACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
MODELOS DE TRABAJO MODERNOS
AMPLIACIÓN DE TAREAS
CARACTERÍSTICAS
NUEVOS ELEMENTOS DE TRABAJO
MISMO NIVEL DE EXIGENCIA
OBJETIVOS
PERMITIR DESCANSAR O VARIAR MEDIANTE UN CAMBIO
COMBATIR LA MONOTONÍA
SEGUIR TRABAJANDO SIN DETENER LA LABOR
ENRIQUECIMIENTO DE TAREAS
CARACTERÍSTICAS
ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS
AMPLIACIÓN DE TAREAS
REESTRUCTURACIÓN VERTICAL
OBJETIVOS
HACER QUE LA ACTIVIDAD DEL EMPLEADO IMPLIQUE MAYOR RESPONSABILIDAD
AUMENTAR SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN
ROTACIÓN DE PUESTOS
CARACTERÍSTICAS
CAMBIO SISTEMÁTICO DE PUESTOS
SE REALIZA EN INTERVALOS Y CICLOS BREVES
PUEDE SER LOCAL O CON OTRAS PLANTAS
ADECUADA EN EMPRESAS PRODUCTORAS
OBJETIVOS
AUMENTAR MOTIVACIÓN Y EFICIENCIA
EQUILIBRAR CARGAS DE TRABAJO
OTROS
HOLOCRACIA
CIRRCULOS AUTOSUFICIENTES Y AUTONOMOS SON PARTE DE ALGO MAYOR
BYOD
CADA EMPLEADO LLEVA SU EQUIPO ELECTRÓNICO
TELETRABAJO
EL EMPLEADO TRABAJA FUERA DE OFICINA
AMBIENTE ORIENTADO A RESULTADOS
SE BASA EN LOS RESULTADOS, NO EN EL TIEMPO EN OFICINA