O FUTURO DAS BIBLIOTECAS ACADÊMICAS

Estudos Acadêmicos com Base em Dados

Inteligência Artificial e Aprendizagem de Máquina
Redes acadêmicas formadas por pesquisadores, editores,
bibliotecários e outros para operar com maior abertura em
escala gobal

A abordagem tradicional da biblioteca será substituída por
um novo mundo já em andamento

Promoção de Dados Abertos

Criação de Serviços de Publicação

Gerenciamento de Dados para Pesquisa

Administração de Repositório de Dados

Aprendizagem conectada

Mudanças Pedagógicas

Construtivismo Social e Conectivismo

Análise de Aprendizagem

Realidade Aumentada e Virtual (A/VR)

Interfaces Táteis

Alunos como Clientes

Aprendizagem Customizada

Ensino em Forma Flexível

Mídia Social

Alfabetização Digital

Espaços Físicos Compartilhados de Aprendizagem

Serviços de Biblioteca compartilhando
espaços com outros processos de ensino
e aprendizagem

Abordagem fluída de ensino e aprendizagem
por meio de reconstrução do campi, envolvendo
a eliminação de edifícios pertencentes a diferentes
departamentos e serviços, incluindo a biblioteca.

Virtualização Total do Acervo

Por provedores privados no domínio da Instituição
de Ensino Superior, entregando ambientes virtuais
altamente flexíveis.

Computação Móvel

Bibliotecas orientadas à serviços

Mudança da Ênfase na Coleção para
Ênfase em Serviços

A Biblioteca passa a organizar o conteúdo
criado dentro da própria Instituição tornando-o
disponível para um público mais amplo
(De dentro para fora)

Será necessário um equilíbrio das coleções, tanto
entre materiais "de dentro" e materiais externos "de fora"
quanto entre analógico e digital

Apoio à Instrução e Aprendizagem

Apoio à Pesquisa

Será necessário que a biblioteca mostre seu serviço
nos fluxos de trabalho dos usuários, em vez do usuário ir até a
biblioteca.

Compartilhamento do processo de pesquisa:
publicações formais, dados, metodologias e
protocolos, software que encapsula métodos e
análises, e até resultado de experiências "falhadas"

Curadoria e Preservação de uma
gama de materiais digitais

Indefinição de Identidade

A divisão das linhas entre a Biblioteca e outras parte da
Universidade já estão desaparecendo ou ficando sem nitidez

Não haverá clareza sobre o que uma
Biblioteca e um bibliotecário significam

A Biblioteca precisam colaborar com outros departamentos
muito mais do que tradicionalmente, a fim de projetar e entregar serviços

Muitos dos serviços de uma Biblioteca podem
ser fornecidos por outras áreas como:
aprendizagem, repositórios, suporte à dados abertos,
alfabetização digital, e até coleções de história, por exemplo

Inclusive a Terceirização

A Biblioteca poderá assumir novas funções

Fornecimento de espaços para "makerspace"

Serviços de Dados para a Pesquisa

pressões contextuais intensificadas

Restrições sobre os Gastos dos Governos

Longo período de baixo crescimento econômico

Desafios para o equilíbrio dos subsídios do governo
e receitas com taxas dos estudantes

Restrições à Imigração e Vistos

Problemas com recrutamento de estudantes internacionais

Mudança na estrutura de Governança nacional de pesquisa e ensino

Mudanças nas políticas de avaliação e conformidade (suporte
à dados abertos e gestão de dados)

Maior integração do Mercado

Horizontal

Empresas que se fundem ou são adquiridas

Vertical

Editores assumem empresas que operam nas áreas de colaboração em pesquisa, avaliação, inovação, etc

Comunidades acadêmicas têm fornecido uma base sólida
para serviços como ResearchGate ou Mendeley, em vez de serviços de bibliotecas baseados em instituições

Como resposta necessária da comunidade de bibliotecas
está-se fazendo um esforço colaborativo em forma de trabalho consorciado, a fim de alcançar escala para competir com fornecedores comerciais

Percepções dos profissionais

A biblioteca continuará física

Equilibrio entre impressos e eletrônicos

Percepção dos usuários

Profissionais com pouca identificação das habilidades téc.

Resistência às mudanças

Necessidade de colaboração multiprofissional e menos competição

Continuar sendo útil

Criar uma presença digital atraente

Estabelecer prioridades no processo de mudança

Oferecer coleções como serviços

Alinhar bibliotecas com sua instituição

Estabelecer parcerias

Dialogar com o público sobre seu papel (presente e futuro)

AÇÕES DA SCONSUL

Discussão do relatório atual

Trabalho em parceria

Capacitação: inteligência artificial, aprendizagem de máquina, TDM

Debate dos mantras e paradigmas

Reflexões sobre o papel da biblioteca, uso do impresso e eletrônico, equilíbrio entre cobrança e serviços

Bibliotecas como provedor de serviços, parceiros e líderes

Compartilhar as melhores práticas, promover mudanças disruptivas

Bibliotecas assumirem seu papel no setor

Pensamento coletivo a longo prazo

Estudos de caso envolvendo novas práticas

Estudos do usuário

RECOMENDAÇÕES PARA AS BIBLIOTECAS ACADÊMICAS

Trabalho com a comunidade

Consulta os usuários na transição do meio impresso para o eletrônico, transição pública

Conteúdos online

Consulta a comunidade local na mudança de cobrança dos serviços

Implicações do trabalho "dentro para fora"

Serviços com a tecnologia "Text and data mining" (TDM)

Inteligência artificial, aprendizagem de máquina, internet das coisas, humanidades digitais

Provedor de serviços, parceiro e líder

Debate dos 10 paradigmas

Visão interessante para instituição

Inovação

Cultura da inovação e flexibilidade

Preservar materiais "nativos digitais"

Equilíbrio entre: cooperação e competição, serviços novos e existentes

Mensagens claras sobre os serviços e valor agregado

Competência dos funcionários acerca dessas recomendações

Seriam os profissionais excessivamente otimistas?

Há incompreensão dos usuários sobre o papel das bibliotecas?

Preocupações

Abordagem empresarial na biblioteca?

McDonaldização do ensino superior

Diminuição dos empregos

Mudanças nas habilidades de profissionais

Falta de consciência sobre IE e aprendizado de máquina

Grandes variações nas prioridades

MANTRAS

A biblioteca é uma marca forte

A biblioteca é neutra

A biblioteca é confiável

Os espaços da biblioteca são únicos

A biblioteca permite a descoberta de informações

Biblioteca híbrida

Biblioteca de dentro pra fora

Biblioteca na vida do usuário

Biblioteca como plataforma

Biblioteca como infraestrutura

Biblioteca computacional

Biblioteca orientada a serviços

Biblioteca como 3º espaço digital

Biblioteca globalizada

Biblioteca sem fronteiras

Busca um horizonte temporal de 10 anos
superior á janela de 3 a 5 anos de um planejamento
estratégico

Discute as principais tendências para o futuro da biblioteca
acadêmica e da informação bem como são percebidas

Mostra como a grande quantidade de tendências identificadas
estão inter-relacionadas e se combinam entre si em cinco principais áreas de impactos significativos em biblioteca

Estudo baseado em revisão literária, entrevistas (33 entrevistados entre maio e julho de 2017), e uma pesquisa com questionários aplicados a funcionários de bibliotecas do Reino Unido (261 respostas entre julho e agosto de 2017)