INTERPRETACION DE LA NORMA ISO 45001:2018
Napo en … el camino hacia la seguridad
El Camión no Sirve
8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR LOS RIESGOS DE SST: La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos de SST utilizando la jerarquía de contro
c) Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo;
6.1.2.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS: La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la identificación de los peligros que sea continuo y proactivo. Estos procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
b) Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen de
La infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo
El diseño, investigación, desarrollo, pruebas, producción, ensamble, construcción, servicios de entrega, mantenimiento y disposición final del producto y del servicio;
Misión Imposible
a) Cómo se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización, acoso e intimidación), liderazgo y la cultura de la organización;
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que afectan su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema de gestión de la SST.
Liebre y Tortuga
6.1.4 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
b) Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen de
1) La infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo.
2) El diseño, investigación, desarrollo, pruebas, producción, ensamble, construcción, servicios de entrega, mantenimiento y disposición final del producto y del servicio.
3) Factores humanos y cómo se realiza el trabajo
6.1.2.2 EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS DE SST Y OTROS RIESGOS PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST.
Las metodologías y criterios de la organización para la valoración de los riesgos de SST deben definirse con respecto a su alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que son más proactivas que reactivas y que son utilizadas de un modo sistemático.
8.1.3 GESTIÓN DEL CAMBIO
Predica con ejemplo
5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la SST
5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES, RENDICIÓN DE CUENTAS Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del SGSST se asignen y comuniquen en todos los niveles dentro de la organización, y se mantengan como información documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad por aquellos aspectos del SGSST sobre los que tengan control.