Planificación y Ejecución de la estrategia
¿Qué implica el proceso de formulación y
ejecución de la estrategia?
1. Elaborar una visión estratégica
Una visión bien comunicada es una
herramienta para comprometer al personal
de la compañía. Ayuda a reiterar las bases
para la nueva dirección , atender con
franqueza las preocupaciones de los
empleados, calmar temores, elevar el
estado de animo e informar de los avances
conforme se registren.
2. Establecer objetivos y emplearlos
Los objetivos
concretos son
valiosos por:
1.- Centran esfuerzos y alinean acciones en
toda la organización.
2.-Sirven como patrones de medida para
rastrear el desempeño y avances de la
compañía.
3.-Motivan e inspiran a los empleados a
esforzarse mas.
3. Diseñar una estrategia
La formulación de estrategias
requiere la participación de los
administradores de todos los niveles.
4. Aplicar y ejecutar
Hacer que las cosas sucedan
Preguntar:¿Qué debe hacerse en mi área
para ejecutar mi parte del plan estratégico y
que acciones debo emprender para poner
en marcha el proceso?
5. Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner
en marchas correctivas
Es el punto de partida para decidir si deben
mantener o cambiar la visión, la misión los
objetivos o la estrategia