PMBOK Gestió de projectes

Gestió de projecte

Procés

Inici: autorització del projecte

Planificació: definició i perfeccionament dels objectius

Execució: coordinació de les persones i recursos per executar el pla de treball

Control: per assegurar que els objectius del projecte s'assoleixen

Tancament: formalització de l'acceptació

Àrees de coneixement

Gestió de la integració del projecte

Gestió de l'abast del projecte

Gestió del cronograma del projecte

Gestió dels costos del projecte

Gestió de la qualitat del projecte

Gestió dels recursos del projecte

Gestió de les comunicacions del projecte

Gestió de les adquisicions del projecte

Gestió dels interessats del projecte

Organigrama

Projecte

r

Un projecte és:únictremporalamb recursos limitats

Pla de projecte

r

Document principal que s'utilitza per guiar el projecte. És un document viu que anirà canviant durant la vida del projecte.

Document

r

Cal que tingui una estructura fàcilment identificable, que s'anirà modificant (històric de versions) i que segons la complexitat del projecte estarà suportat per una o varies eines.

Continguts mínims

Acta de constitució

Esquema i definició de treballs a fer

Calendari d'execució

Costos previstos

Repartiment de tasques

Riscos

Factors que poden fer fracassar el projecte

Gestió del risc insuficient

Definició insuficient de l'abast del projecte

Manca de realisme en la fixació d'objectius

Manca de marge de reacció

Mala comunicació

Aida Abelló Vilalta